为回顾总结上半年工作，分析当前形势及存在的问题与不足，部署推进下半年重点工作，2022年7月21日，集团召开2022年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，集团董事长宋执寿主持会议并作工作指示，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、各董事、板块及各部门分管领导、各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团各部门负责人对上半年主要工作进行了全面总结，并对下半年的工作计划进行汇报，同时对各公司对口部门工作进行综合考评并排名；会上，集团领导为上半年沥青站经济效益考核前三名的公司：盛峰市政、聚茂海绵、中昊海绵，颁发荣誉证书及奖金。

建设板块总负责宋执福、延伸板块分管领导高先仓分别就分管板块内企业上半年经营效益、回款、质量、安全等工作进行汇报，并对下半年重点工作进行了规划部署。

部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦分别就所分管质量技术部、创研中心、法务部、清欠部、经营部、行政部、物资部工作进行了汇报，对管理中发现的问题及整改方案、工作计划进行汇报。

纪委书记吴世超就分管的安全部、审计部及纪监工作进行汇报。指出安全工作，要坚持员工至上、生命至上，吸取经验教训，充分认识安全工作的重要性，扎实开展工作，近期要重点做好夏季防暑降温工作，确保员工安全度夏。审计工作要有针对性地暴露问题，并推动问题整改，对违规违法行为一律严惩。纪监方面，从严以党治企，从员工利益出发，对收到的投诉及时追踪处理，按制度办事、以法律为准绳，发挥职能作用，做好集团纪监工作。

党委书记陈邦勤就所分管开发办、人力资源部工作进行汇报。开发办要紧跟集团战略决策，合理布局省内外，同时做好已建项目服务及选址调研工作。人力资源部要做好人才储备及选拔工作，认真落实集团“以人为本”理念，做好员工关怀，为集团留住人才。面对新局势、新挑战，集团发展要练好管理内功，要做到：角色转换、时间管理、会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才培养和激励，做到稳中求进，开创企业管理新局面。

最后，集团董事长宋执寿进行总结发言，并对各分管领导、各板块、各公司、各部门提出工作要求。

各分管领导在管理方面要创新要改革，对部门负责人的工作要指导，要精准对接思路，制度制定要出决策、制度执行要严格；建设板块、置业延伸板块要围绕如何发展好企业，创新思维、先进管理、提高能效，与集团联合联动，提质增效，赋能发展；各公司，要根据每月汇报资料，对照表格和数据，找问题，同时要把经营放在第一位；各部门要把工作做实做细，要进行头脑风暴，出思路找方法，深耕细作做好部门工作。

宋董事长对下半年板块发展进行工作部署：沥青板块，下半年要抓住机遇，提高站位，沉着应对国际局势及疫情形势；加强原材、成本等监督核实工作，做好资源整合，对内进行集采、招标，做好节流，对外精准分析市场，做到开源；持续做好制度执行，保障企业稳步发展。建设板块，经营要点对点，合理分工，突破经营过程中遇到的难题；抓制度执行，重资质打造，强人才建设，提高经济效益。置业板块，管理力度要持续提升，做好大盘规划，拓宽融资渠道，明确责任机制，促进员工发展，同时要按照集团要求做好最近一期分红工作。乡村振兴、三大园区板块，景泰阳要抓住研学游机遇，做好品牌宣传，为后期板块发力蓄势；三大园区要成为集团三五规划的亮点，最好是在合肥打造一个绿色建材产业园示范点，让大家看到科技、智能、环保的新型建材产业园，让大家看到传统企业也能插上科技的翅膀，为新时代经济腾飞贡献力量！

董事长还强调，接下来的三个月，是一年中最炎热的时节，沥青摊铺工作更是面临高温挑战，集团及各公司要切实做好防暑降温工作，本着员工至上的原则，确保员工安全，以安全保质量、促发展；下半年任务艰巨，全体力聚同仁要创新思维促发展，齐心协力抓生产，开源节流提效益， 抓制度建设，促规范管理，向着2022年度目标奋进，坚决实现二五规划，用优异成绩喜迎“二十大”胜利召开。

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