2015年9月6日下午三时，安徽力聚投资集团二级机构负责人会议在集团会议室召开。本次会议由董事长宋执寿同志主持，党支部书记陈邦勤同志也参加了本次会议。

本次会议的议题如下：
1.二级机构部门负责人对当月本部门的工作情况做一次汇报；
2.请研发中心总工周骏、技术中心总工孙延光、营销总监黄勤柱和任兴华以及生产部主管卫德文，发表各部门的未来发展计划。
3.会议商讨各部门每月的会议时间，不能与各分公司及集团会议时间冲突，合理安排时间，集团要求各部门上报明确的会议时间。
4.要求所有二级机构部门负责人，要快速的成长，快速的走向公司领导的岗位你将如何管理好你的企业，请制定出领导人计划书。

         会议开始董事长发言，要求各部门快速成长，负责人要有创新的思维，在各部门产生亮点，要求大家进入互联网办公模式， 希望各负责人要站在集团的层面去考虑问题、解决问题。接下来各部门负责人根据会议议题对自己的工作以及安排进行汇报阐述。

       陈书记也对怎样才能成为一个合格的领导发表了自己的看法，希望各部门负责人能够成为：行动目标明确的领导、敢于给员工犯错机会的领导、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导、有成功经验的领导、懂得舍即是得的领导、懂得授权与控制的领导、公平公正的领导、心胸宽广的领导和表里如一，不虚伪的领导。

       董事长最后总结说到要求以上四个部门要尽快成立团队，明确当前的责任，明确各自的工作规划，互通、互相了解，把合适的人放在合适的位置上，要求各位尽快完善自己的计划书以及责任感和使命感要明确。