2022年8月21日，力聚集团8月份沥青及延伸板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、延伸板块及各部门分管领导、板块内各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团各部门负责人分别对7月份及近期主要工作进行全面总结，用表格、数据反映日常调研工作中发现的问题并给出解决方案，同时对各公司对口部门月度工作进行综合排名。

延伸板块分管领导高先仓就所分管企业7月份及近期的经营、回款、质量、安全等工作进行汇报；部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦分别就所分管的质量技术部、创研中心、法务部、清欠部、经营部、行政部、物资部工作进行汇报，对工作中存在的问题给出建设性意见及创新方案，旨在不断提高部门工作水平，更好服务于各沥青站。

纪委书记吴世超就所分管安全部、审计部工作及纪监工作进行发言。安全工作，已顺利配合开展2022年度夏季送清凉活动，同时认真落实防暑降温互检互查工作，真正把员工的安全放在心上，牢固树立重生产重效益更要重安全的理念。审计工作，紧紧围绕资金及集团制度开展各项工作，精准核实问题，深入分析问题，推动集团“制度管人” 、“精细化管理”的进程。纪监方面，大家对已公布的违纪违法案例要警醒，要守住底线，共同营造廉洁的经营氛围。

党委书记陈邦勤就所分管开发办、人力资源部及党建工作进行汇报，开发办要做好已建站点跟进服务工作，协调处理好项目报建过程中遇到的重点难点问题，以实际行动加速推进集团省内外布局。人事工作，排名靠后的公司，要找原因、求解决，做好员工关怀，以人才兴企业，深度领会集团人才战略规划。陈书记提出要从领导、管理、民生、文化四个方面持续加强管理水平。希望所有力聚同仁能够统一思想往前看，对标先进找差距，牢记任务在肩上，保持奋发向上的状态，以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼！

会议最后，董事长宋执寿进行了总结发言，并对集团各板块、各部门接下来的工作进行部署。

宋董事长指出，目前十二大部门发现问题的能力提高了，能够正确反映一线发现的问题，但是汇报的精准性有待提高，解决问题的能力有待提高，希望各部门负责人精益求精，工作再上新台阶。部门分管领导、各总经理要认真执行各项制度，奖罚要分明，奖励要到位，处罚要跟上，同时要提高工作汇报的针对性和解决方案的创新性，从一线着手，为员工着想，切实解决问题。

针对目前集团发展形势，宋董事长提出新的工作要求：沥青板块，要高质量发展，生产工艺要提高，产品质量要提高；省内以合肥为中心，多地市有效发展，省外以省会城市为重心，用创新模式进军一线发达城市，加速战略布局；抓好质量和创研，提高企业外部竞争力，做好结算和清欠，提高企业经济效益。置业板块，要做好规划，做好经营，把置业的价值和效益提高，让大家享受到集团发展带来的红利；置业也要做好人才储备和引进，牢固树立人才资源理念,聚焦人才储备精准发力,促进企业发展。乡村振兴板块，景泰阳要全面寻求探索产业布局，抓住乡村振兴机遇期，在目前研学游发展的基础上稳中求进，再创发展。董事长还强调，力聚人要有信仰，有行动，世界观、价值观、人生观要正确，用正确的三观指导工作和生活。

最后，宋董事长表示，目前各公司防暑降温工作持续稳步推进并取得显著成效，在接下来的工作中，要继续以党治企，以人为本，坚持“企业就是员工、员工就是企业”的发展理念，做好员工关怀工作；面对多变的国际局势和疫情压力，全体力聚人勠力同心，完成了阶段性的目标，实现了有目共睹的发展，希望各部门、各公司，咬准目标不放松，奋勇追赶补短板，上下一心，稳中求进，推动各板块、各项事业取得高质量发展，坚决实现二五“百亿产值、省内知名”目标！

责编：丁玲