为全面总结2022年第三季度及10月份重点工作，分析形势，表彰先进，安排部署下一阶段重点任务，11月21日，集团召开第三季度暨11月份工作例会，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、各董事、板块及各部门分管领导、各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

本次会议，集团各部门负责人针对第三季度重点工作进行总结，并对下月主要工作进行汇报；会上，集团领导为第三季度沥青站经济效益考核前三名的公司：香馨海绵、强顺市政、江城市政，颁发荣誉证书及奖金。

建设板块总负责宋执福、延伸板块分管领导高先仓通过详实的数据和表格，认真总结了分管板块内各企业第三季度经营效益、回款、质量、安全等工作，并规划部署了下月重点工作。

部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦分别就所分管质量技术部、创研中心、法务部、清欠部、经营部、行政部、物资部工作进行了汇报，根据董事长要求，各部门深入一线，了解各公司需求，提高部门管理职能，做好服务工作，并对管理中发现的问题及时整改，不断提升管理效益。

纪委书记吴世超就分管的安全部、审计部及纪监工作进行汇报。安全方面，思想上要重视，行动上要落实，安全会按时召开，安全检查固化，不能流于形式，要防患于未然，绷紧思想之弦，压实安全之责。审计方面，要充分发挥监督和服务的职能，对于违规违纪问题要敢查、必查、深查。纪检方面，针对投诉事件，及时调查并追踪处理，将反腐败融入到日常管理中，让领导干部时刻警醒，保障企业高效发展。

党委书记陈邦勤结合二十大报告，从学理论、谈管理、谋发展三个方面进行分享。力聚集团已走过十年发展历程，在全体力聚人的共同努力下，取得了累累硕果，荣誉代表过去，“三五”规划即将开启，希望大家牢记董事长强调的“团结一致、团队作战、无私奉献、真抓实干”十六字工作方针，用昂扬的斗志、奋进的姿态，弘扬艰苦奋斗精神，主动适应新形势、新任务、新要求作出决策部署，集团上下要切实提高政治站位，高标准、高质量抓好落实，以实实在在的工作成效，加快建设新时代多元化的力聚集团。

最后，集团董事长宋执寿进行总结发言，并提出工作要求。部门分管领导要强化部门管理，思路与制度要统一，要根据实际情况制定符合集团公司发展的制度，同时提升制度执行力，抓住制度执行的准绳，奖罚要分明，做好监督制约，确保制度发挥积极作用。建设板块经营与沥青经营要全力融合、通力合作；置业板块要做好沥青板块服务，整合优化资源，分别向着“奋进百亿”、“凝聚百亿”目标奋进。各部门，制度要制定好、执行好，深入一线，发现问题，解决问题，部门间联合联动，以精益求精的态度做好部门工作。

宋董事长对板块发展提出要求：沥青板块，二五规划已基本实现，三五规划即将顺利开启，将继续在生产工艺方面进行创新，施工方面严格品控、完善管理，健全检验制度，以安徽为重点，以合肥为中心，中西部复制安徽模式，创造更多精品工程，向着“三个百亿、稳中求进”三五目标奋进。建设板块，要清晰架构思路，科学有效开展经营；以项目为依靠，抓经营，重质量，促使板块发展实现质的飞跃。置业板块，经营规划要做好，保障资金安全；沥青站服务要做好，高效有序供应三大主材。乡村振兴，抓住风口，推进研学游、规划儿童乐园、盘活商业街区，将机遇转变成效益。

宋董事长强调，思想坚定是理想信念坚定的基石，希望全体力聚人坚定思想信念，正确指导实践；坚定不移“以党治企”，思想上、行动上高度统一，发挥团队力量，推动集团各板块高效有序发展。

2022年11月21日，是集团创立发展十周年，风雨同舟历经十载，力聚集团行稳致远、砥砺前行，各板块稳步发展，希望大家再接再励、振奋精神、努力拼搏、扎实工作，助推三大百亿板块创新发展，让我们在下一个五年继续风雨同舟，携手共进！

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