为了提高财务管理水平，部署2022年底重点财务工作，11月26日，集团财务公司在11楼会议室召开工作会议。会议由财务总监姚国强主持，董事长宋执寿，集团董事卫俊、武勇等出席会议，全体财务人员共同参会。

首先，姚国强做“党建引领、提炼精神、打造文化、促进工作”专题报告。他讨论了“如何快速成长”话题，强调思想意识是快速成长的动力源泉。他指出了目前财务团队现状及存在的问题，要求全体财务人员树立财务团队精神，提高格局，端正思想，树立方向，快速成长，适应集团发展。

随后，由各板块财务负责人进行工作汇报，结合各站公司经营状况，分析了当前财务工作出现的问题，针对性提出解决方案，并对接下来工作做出规划。

姚国强针对财务工作提出要求：一、发挥联合联动加强应收账款对账工作。二是严格执行财务制度，及时修正补充财务制度，并对违规及引发风险行为采取措施。三是完成财务核算系统初始化工作，做好清产核资，查明账实差异。四是做好春节前资金规划工作。五是做好培训及人才培养工作，加强财务团队建设。六是提高财务数据精准性要求，规范程序、修订制度。

董事武勇根据目前情况对工作提出要求，加强财务管理与经营管理的协调统一，及时交流与沟通，完善合同与工程结算。

董事卫俊对财务工作情况进行点评，充分肯定了财务部门在公司发展中发挥的突出作用，强调财务部门要与清欠部门做好对接工作，积极配合对账，及时清收回款。

董事长宋执寿对财务工作做出指示。一是明确财务工作的总体思路，在财务制度的框架下，联合联动各部门，从日常工作的点面出发。二是强化“教与学”的本领，要求个人不断学习，提高专业知识；要求公司将“走出去”与“请进来”相结合，完善人才培养通道。三是把持好财务管控方案，深化问题导向，明确责任主体，精确力聚参数，走出新发展理念。

此次会议，立足目前财务工作中的重点、难点问题，理清了当前财务工作的要点，明确了今后财务工作的努力方向，为集团持续健康稳步发展提供有力的财务保障。