2023年2月7日下午，力聚置业召开2023年经营讨论会，会议分为上下半场。上半场在集团十一楼会议室线上线下同时进行，会议由力聚置业总经理高先仓主持，力聚集团董事长宋执寿、党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、力聚置业副总经理张建超、财务总监姚国强以及各沥青站总经理等通过视频会议同步参会。

上半场会议伊始，高总首先对集团、董事长、各董事以及各职业经理人表示感谢。高总表示，近三年，市场经济压力大，宋董事长和各职业经理人顶着压力积极支持置业经营发展，这让置业对未来的发展更有信心。

随后，高总就力聚置业2023年春节回款情况和2023年三大材主要经营思路进行汇报。高总提出力聚置业作为集团内部的集采中心，需要进行通盘运筹，商谈合作要符合市场规律，所有的经营都要以市场为导向，坚持公平、公正、实事求是，提升服务水平，保证经营利润在合理范围。

宋董事长在发表讲话时，对力聚置业提出“三个提升”：一是转变思想，提升服务水平，力聚置业要转变自身经营态度，以市场经营的思想去服务集团各沥青站；二是学习专业知识，提升服务质量，要求经营人员积极参与学习会，了解贸易知识，提升自身三大材专业知识水平，提升服务中的质量水平；三是努力把控材料成本，要求经营人员进行深入调查，多从专业角度进行分析，多注意细节，从各方面对材料成本进行把控。同时，宋董事长提出力聚置业要创新引进新能源，实现环保经营，沥青站经营要树立决心，实事求是、知难而进，经营过程中要善于反省自身，有思想有思路有方案，促进企业发展。

下半场会议在十楼会议室举行，由宋董事长主持，集团党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、力聚置业总经理高先仓、经营部分管领导武勇、财务总监姚国强、现场参会的各沥青站总经理及11家沥青站主办会计参会。

会议开始，各站主办会计就各公司应收应付账款以及目前财务状况进行了工作汇报，宋董事长认真听取汇报后，对于部分沥青站进行点名提问，并针对当前沥青站财务状况进行分析。宋董事长表示，财务数据要更加精准，让总经理对于沥青站经营情况心中有数，沥青站经营需要扩大规模，在安全经营前提下，要形成规模效益，有效规避风险。随后，各沥青站总经理就如何与置业更好开展下一步工作进行发言，并且汇报本公司经营重点难题。

财务总监姚国强在发言中从财务角度给出建议，对于可以承接的工程，要果断承接，提高企业产值，同时要做好财务工作，抓好应收账款，保障企业资金链健康运转，促进企业发展。

经营部分管领导武勇表示除去部分黑名单工程，沥青站经营中需要抓住机遇，对于工程要做到应干尽干，应接尽接。

纪委书记吴世超在发言中建议，各公司要重视制度，严格执行制度，疫情后的经济现状是挑战，是机遇，各职业经理人要抓住机遇、迎难而上，以极大的信心和决心来面对新一年的挑战，做好沥青站新一年的经营。

集团党委书记陈邦勤表示，正逢集团“三五规划”开局之年，集团发展看经营，各职业经理人要做到脚踏实地，真抓实干，在经营过程中要善于发现问题，不断进步，完善自我，树立信心，积极进取，以最好的状态来迎接新一轮的挑战。

最后，宋董事长在总结发言中表示，要有奋斗精神，每个人都要不断地学习，用专业知识来提升自身的工作素质，经营需要统筹计划，向明确的方向前进，2023年是集团“三五规划”开篇之年，大家要注重安全质量，多沟通交流，团队作战，深入分析，把控成本，为把“安徽力聚”发展为“中国力聚”多出一份力！

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