本月二级机构负责人会议在力聚集团会议中心召开，参会的有力聚集团董事长宋执寿、党支部书记陈邦勤及二级机构负责人。会议由董事长主持。

     董事长首先做会议开始发言，强调让二级机构各负责人拿出一份成绩单，承担自己的责任。集团将把人才放在第一，要求大家在工作中把培养人才放在核心位置，经济第二，并且年底前力聚集团还将成立三家沥青站，分别是高刘搅拌站、华信分站、巢湖标准化沥青站，其中巢湖标准化沥青站得到了当地政府的支持。新的沥青站都是需要人才的，集团的快速发展终究需要人去实施。所以说人才战略的重要性不言而喻。同时对二级机构负责人提出四点要求：1.务实与真干2.谦虚不骄傲3.要不停在学习4.自我加压，并且要求二级机构各负责人在元月六号的会议上每人拿出一个创新的亮点。董事长说到不能把创新当成口号，而要付出实际行动，无论是技术创新，管理创新，都是创新的一部分。要求大家开动脑筋。

    随后，各二级机构代表就上月自己的工作情况与自己对创立发展研讨会三周年的会议发表了自己的感悟。

   大家在汇报本月工作情况以后，都对集团创立三周年研讨会发表自己的感悟，总结归纳可以分为以下几点：

   1、对集团对力聚梦的定义表示认可，大家都说力聚梦也是自己的梦，坚定为实现力聚梦贡献自己的力量。

   2、对集团需要的“六种人”、“三要三不要”，将对照自己是否符合集团需要的“六种人”，严格遵守“三要、三不要”。

   3、对集团的健康、丰富文明的企业文化要深刻领悟其内涵。 

  集团党支部书记陈总做了企业管理者的基本要求的发言，包括1.有格局2.阳光心态3.一日千里的成长4.先做榜样，再做管理5.文化统一6.指哪打哪7.心有理想，春暖花开8.天天进账，人人出单9.对位10.头顶着天，脸贴着地11.德须配位12.帮助13.熬14看得起小钱15相信的力量。