为全面回顾总结2022年度各项工作，总结先进经验，查找问题不足，高起点谋划2023年重点任务，推动集团工作再上新台阶，2月21日上午9时，力聚集团召开2022年度工作总结暨春节后工作安排会，会议由集团董事长宋执寿主持，各董事、各板块及各部门分管领导、各公司及项目负责人、十二大部门负责人参会。

会上，各部门负责人围绕2022年工作情况逐一进行总结汇报，并剖析了存在的问题，制定了2023主要工作计划；同时，对各公司对应部门年度工作进行综合排名。

为进一步统一思想、明确目标，推动2023年沥青板块目标任务圆满完成，在此次工作安排会上，集团与各沥青站签订2023年目标责任书。

建设板块总负责宋执福、置业板块分管领导高先仓全面总结2022年分管板块经营效益、回款、质量、安全等工作，并对2023年重点工作进行规划部署。

部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦分别就所分管质量技术部、创研中心、法务部、清欠部、经营部、行政部、物资部年度工作进行总结，上一年度，各部门在集团董事会及董事长的领导下，坚持党建引领，强化制度执行，认真履行部门管理职能，管理的效率不断提升，为集团高质量发展凝聚合力。

党委书记陈邦勤在发言中指出，2023年，开发办要紧跟集团发展步伐，省内加强重点地区项目开拓，省外投资以点带面，扩大对西南及中部片区的投资规模；人力资源部提高招聘时效性，联合开展五类人才(财务、经营、技术、实验、操作)输送工作。希望全体同仁深刻领悟董事长提出的“十六字”工作方针，深度自我剖析，用放大镜查摆问题，用显微镜检视问题，用望远镜预防问题；坚持“以党治企”思想引领，抓好责任落实以制度发力，抓学习、强作风、增效率，一路前行向未来！

董事长宋执寿认真听取各部门、各板块汇报后进行总结发言，他强调上年度各部门在制度执行方面有所进步，但创新方面需要进一步提升，要进一步解放思想,转变观念,牢固树立创新意识,把创新作为工作的重点。分管领导，要实现从干到管的彻底转变，要时刻铭记思路决定出路，细节决定成败，在已取得的工作成效基础上，提升解决重难点问题的能力，提高解决问题的针对性和实效性。各沥青站，要加紧完善领导班子，要细化分工，压实责任，确保各项工作落地落实，保持制度执行的持续性，统筹规划好各站经营和管理工作。

会上，宋董事长进一步明确工作重点和努力方向，为2023年工作开新篇、布新局打下“基础桩”。沥青板块，在“三五规划”开局之年要合理规划经营目标，省内以合肥为中心，加强省内协同布局发展；省外以安徽模式复制经营，以省会经济圈为发展重点，求创新、重技术、强服务，向管理要效益，向市场要效益，向创新要效益，扩大规模，提升品牌，持续做强做大沥青板块。建设板块，思想上紧紧围绕集团三五目标，坚持“以党治企”，发展为要；经营上全面整合资源，拼搏开拓市场；人才建设上要继续加大人才培养和人才引进力度。置业板块，要建立力聚置业党支部，以党建引领企业发展；完善人才梯队建设和制度建设，发展好自身，提升服务质量和水平。乡村振兴，“三五规划”期间，要找准引爆点、赢利点，全力迎合国家改革，深度领悟方针政策，找准方向、找准定位，实现突破性发展。

董事长指出，管理要看制度执行力，要看数字精准性，集团根据发展规划，科学制定了2023年度经营目标，各位同仁要全面统筹推进新一年集团战略布局和工作部署。2023年各板块、各沥青站、各部门一要强化责任意识和担当意识，全力冲刺年度目标任务。二要真抓实干，科学制定方法路径，层层分解，落实到人，扎实推进各项工作落实落地。三要持续执行绩效综合考核机制，增强员工的工作积极性；严格执行年度目标任务考核，推动集团高质量发展。

一年之计在于春，希望力聚全体同仁以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加强烈的担当、更加有力的举措、更加务实的作风，全面深入谋划实施好今年各项工作，力争2023再创佳绩！

责编：丁玲