为全面总结2022年物资部管理工作，更好的在2023年服务各子公司生产运营，2月24日，物资部在集团11楼会议室召开了2023年第一季度例会，会议由物资部部长王立龙主持，集团物资部分管领导黄伦、集团物资部及各子公司物资部负责人参会。

会上，王部长首先总结了上一年度物资部主要工作，展示了2022年物资数据分析的结论以及智能信息化系统建设的成果，对过去一年各子公司物资部负责人的劳动成果表示认可。随后，王部长带领大家共同学习了新版《物资管理制度》，并指出其中重点及新增的部分，结合新制度阐述了2023年物资部主要工作内容及全年工作目标，表示集团物资部在新一年里将加强巡查纠错工作，对发现的问题刨根问底，做到有错必罚，有功必奖。

最后，物资部分管领导黄总对会议进行总结，他指出2022年是集团不平凡的一年，也是集团“二五规划”收官之年，在集团物资部组织协调下，上线使用了智慧物料系统，加强了对磅房工作的管理，让各子公司的数据更为精准化，提升了管理工作的便捷性、公平性、公正性。制定了各项主材消耗统计表，设立了前、后场柴油管理办法，使集团掌握了更为全面的数据，从全年数据来看，前、后场柴油消耗的成本有明显的降低。建立了机械档案，从粗放式的管理到精准管控。在物资盘存工作中推出相关专项盘存方案，使盘存结果相较之前更为精准。

黄总强调，各公司要加强新制度的宣贯学习，同时加强新员工培训，提升工作能力。要更加深入地应用物料系统，发挥管控作用。最后，黄总希望在新一年的工作中各位同仁要更为积极、更为主动、更为深入，实现数据统计内容“从无到有”向“从有到精”的转变，促进各子公司节能降耗，节约成本。

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