12月15日下午5点，合肥盈宝市政每月二级机构会议在赢宝会议室如期召开，会议由董事长宋总主持。与会人员有董事长宋执寿、副总经理邵军龙、经营部任兴华、后场负责周飞、前场技术负责龙亮、财务陈琦、林丽娜、统计秦宏树、人事部赵静、机械负责汪国银、机械调度宋执禄、车队队长刘坤。 

会议主要内容如下：

1、任兴华：

（1）本月结算工程：G206;繁华大道及部分小区。

（2）本月签订合同：方兴大道Ⅰ标；Ⅱ标；湖光路；机场路。

（3）下月前场工作计划：方兴大道3万吨；机场路2万吨；湖光路3500吨；合铜路5000吨；望江西路5000吨；天河路8000吨，下月总体施工计划7~8万吨，面层大概2万吨左右。

（4）作出经营部下一步工作计划安排，要继续加大力度接业务，为2016年提前做好业务保障，工程款的结算以及催款工作也要积极开展，从而减轻公司资金方面压力。

2、龙亮：

（1）近期施工望江西路；天河路；贵阳路；合铜路；方兴大道Ⅰ标，并对施工质量问题进行总结。

（2）机械方面：由于新摊铺机调至萧县，剩下的两台老旧摊铺机摊铺过程中故障不断，影响施工进度。

（3）民工队方面：民工队分两个班组施工，人数欠缺。

（4）夜间施工灯光照明不足，会对施工质量产生影响，建议夜间不要安排面层施工。

（5）发现车队仍有一辆料车有顶翻歪斜现象，存在严重的安全隐患，希望车队立即停用。

3、周骏：

（1）从近期施工情况来看，总体质量平稳过渡。

（2）冬季施工温度控制、级配方面难度大，对原材要求较高，压路机要紧跟碾压，保证施工质量。

（3）目前沥青供应是日繁和李光明，三大指标数据虽然都合格，但也仅仅是下限合格，沥青质量不是很理想。

（4）从取芯效果来看，合铜路压实度很好，最好98.3%，最差96.8%。

（5）新桥机场施工难度大，车队保温措施要做好。

其他各部们负责人一一对本部门工作进行总结，并对工作中发生的问题作出检讨，提出意见。

4、邵总：

（1）上月产量小，望江西路施工中存在的问题：小钢轮轧到侧石，慢车道、辅道质量不是很理想。

（2）清扫工作要到位，洒油要洒到边，不能污染侧石。

（3）冬季施工质量方面，温度要控制好，原材料要严格把关，春节将至安全更是重中之重，反光马甲一定要穿，包括前场指挥人员。

（4）后场要注意防火防电，每月定期检查线路老化、保安器、灭火器。发现问题要及时解决，避免留下安全隐患。

（5）资金回笼速度太慢，年关将至，经营部要加大力度回笼资金。

（6）考勤制度要严格执行，前场也要落实到位，全公司所有人都要参加考勤，考勤数据要如实上报。

宋总总结：

（1）春节将至，2015年进入尾声，2016年即将到来，安全方面一定要注意，绝对不能松懈,要建立安全责任制，责任到人。

（2）经济问题，经营部与财务部一定对接好，分进度款和老款在元旦前把报表做出来，尽快成立回款小组。

（3）质量和品牌，要稳中求胜，稳中求升。要将盈宝的品牌打响，制度要完善，考勤要把好关，作为盈宝人，大家要形成命运共同体。

（4）规范与制度共存，严格落实制度，奖罚要分明，要做到公平公开公正。

（5）2015年是稳中求快的一年，也是值得骄傲的一年，在经营方面是很成功的，希望经营部不要松懈，要紧抓不放接业务，为2016年做好准备工作。

（6）本次会议是2015年最后一次二级机构会议，感谢以邵总为首的盈宝员工对企业做出的贡献，希望各位今后的工作能做到更完善，更完美。