2023年3月21日，力聚集团3月份沥青及置业板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、置业板块及各部门分管领导、板块内各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团各部门负责人分别对2月份及近期主要工作进行汇报，各部门重点针对2023年新制度进行宣贯，并就调研中发现的问题进行反馈，同时对各公司对口部门月度工作进行综合排名。

置业板块分管领导高先仓就所分管企业2月份及近期的经营、回款、质量、安全等工作进行汇报。部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦分别就所分管的质量技术部、创研中心、法务部、清欠部、经营部、行政部、物资部工作进行汇报，通过图文数据、纵向横向对比，对各公司存在的重点问题进行分析并提出整改意见。

纪委书记吴世超就所分管安全部、审计部工作及纪监工作进行汇报。吴书记强调力聚作为一家“以党治企”的企业，要把“不敢腐、不能腐、不想腐”的重要指示精神融入到我们的日常管理工作中，让三者同时发力、同向发力、综合发力，为力聚集团“三五规划”保驾护航。

党委书记陈邦勤就所分管开发办、人力资源部及党建工作进行汇报，陈书记指出全体力聚人要紧跟时代步伐，深刻领悟党和国家大政方针，从中汲取奋进的力量，推动集团不断向前发展；要实干、苦干、巧干，全力把“势能”转化为“动能”，把“努力”转变为“动力”。要主动出击、迎难而上、敢于担当、奋勇拼搏，积极争做集团高质量发展的“排头兵”，以奋斗者的姿态为集团实现“三个百亿”目标而努力奋斗！

最后，董事长宋执寿进行总结发言，指出集团十二大部门在发现问题方面仍然在进步，但是分析问题、解决问题的动力不足，要清晰思路、创新思维突破工作瓶颈；相关数据要有分析、出结果，不是做统计者，数字的有效性要提高，要出实效、做贡献者。分管领导在思路上要提供决定性指导，问题分析要精准，解决要到位；要走出去、多学习，深入一线，抓取沥青行业成功的优点，集思广益，吸纳借鉴，切实形成有针对性的工作举措，把工作落到实处，推动集团更高水平创新发展。

宋董事长对工作提出部署要求：沥青板块，2023年必须要启动水泥混凝土、建材回收，为“三五规划”做出贡献；省内以合肥为中心，全省协调布局、联网覆盖发展，省外以省会经济圈为重点。置业板块，岗位职责、组织架构要落实执行，要把权、责、利落实到位；管理职责要细化，避免责任推让，出现问题。乡村振兴板块，现阶段要全力打造研学游，深入探索发展，形成有特色的方案；根据发展需求建立好团队，搭建好平台，整合好资源，在大有可为中实现大有作为；同时要高度重视安全问题，决不允许发生安全事故。思想上，要始终不渝把党的信仰与思想快速传教到每家企业和每位员工，要将“员工就是企业”的理念根植于每一位力聚人心中。

董事长强调，今年是集团“三五规划”开局之年，各板块、各公司、各部门都必须围绕年度目标，有计划、有思路、有方法地开展各项工作，在集团十六字工作方针带领下，稳扎稳打、干字当头，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，在实践中完善，在创新中提高，只争朝夕、不负韶华，为集团高质量发展贡献力量。

责编：丁玲