3月22日上午，力聚集团建设板块在11楼会议室召开3月份工作会议，会议由建设板块总负责宋执福主持，集团董事长宋执寿、党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、板块分管领导杨会兵、力聚建设总经理高小龙、副总经理叶远明及板块内各子公司、项目部负责人、部门负责人共同参加此次会议。

会议伊始各部门负责人、板块内各子公司及项目部负责人分别对上月主要工作进行全面总结，并对下月主要工作计划及需要协调解决的问题进行汇报并提出意见。

随后，力聚建设副总经理叶远明就上月经营工作进行分析总结并拟定下月经营工作目标，力聚建设总经理高小龙对各部门存在的重点问题进行分析并提出整改意见。

分管领导杨会兵就分管综合部（行政人事、资质维护）和物资部工作进行汇报，并强调职能部门后勤工作要跟上，商务合约部工程造价要更加精准，经营部要加强钉钉子精神。

板块总负责人宋执福从安全、质量、经营、财务等方面进行了工作汇报，宋总表示2023年建设板块任务艰巨，为有效发挥项目带动经营的目的，给各子公司总经理及项目经理制定经营目标，倡导全员经营，联合联动，要有化被动为主动的工作态度，夯实建设板块内控制度，使建设板块的管理与发展更上一个新台阶，为建设板块奋进百亿目标助力。

纪委书记吴世超提出三点要求：一、安全方面，守着安全底线、保障生命安全。建设板块要固化安全制度，项目部每天要开班前会，每月召开安全会，学习集团安全制度，提高安全意识，要真抓实干，不要流于形式，安全制度上绝不能打折扣。二、坚守纪律底线。纪律面前人人平等，要让纪律成为带电的高压线。三、抓好工作落实，提高工作效率。并强调建设板块要围绕年度目标齐心协力、努力拼搏、撸起袖子加油干，要圆满完成建设板块2023年各项指标，为集团三五目标奋进百亿打下坚实基础。

党委书记陈邦勤提出三点看法：一、客观评价，充分评定成绩，表示建设板块质量管控显著提升；二、深度剖析，正视问题差距。在项目管理、资金调动、质量技术、人才建设及企业文化等各方面要深度思考；三、奋勇争先，狠抓重点。并希望建设板块带头干，行动是有力的标牌，落实是有力的担当，要实质性推动建设板块不断跨越式发展；带动务实肯干，种好责任田；坚持埋头苦干、实干、巧干。随后对建设板块如何求真、务实、抓落实提出三点要求：一、务求实效抓落实，细化任务，明确决定，要贯彻整个工作落实；二、突出重点解决方式，重点工作重点抓，抓关键、抓要害、抓重点、抓主要矛盾，解决主要问题；三、规范管理，科学考核，建设板块实行绩效制度，要落实结果与过程相挂钩。

董事长宋执寿对本次会议做总结讲话，并对建设板块工作提出要求。要强化部门管理，各部门在工作中要发现问题、分析问题、解决问题、奖罚分明，通过严谨、深入、务实、科学的提升部门工作。各部门工作目标需明确，要精细化、精准、高效管理，要主观能动，联合联动。经营上要全面了解市场主体情况，加强信息搜索，全面了解战略合作伙伴，全面整合资源，拼搏开拓市场 。建设板块在发展思路上要制定清晰的组织架构，要有思想、有目标、有思路、有细节，并表示思路决定出路，细节决定成败，要打造高质量、高标准、专业化的品牌建设。人才建设上要继续加大人才培养和人才引进力度，董事长表示“员工就是企业”，要做好人才梯队建设。思想上唯有坚定不移的在集团的引领下，在党建引领发展的理念下才能将建设板块打造成一颗璀璨的明珠。

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