力达市政在公司会议室召开本月安全例会。

     会议人员：卫总、黄总、杨主任、杨队、原材料供应商胡总及公司全体人员。会议由力达市政卫总主持。

        会议主要内容 ：就前、后厂安全问题及施工质量问题进行总结。

        卫总就近段时间的安全情况发表讲话。

1、 这段时间员工对安全意识不够重视，安全问题要时刻抓不能放松！（装机时是否按规定操作）

2、 安全设备：施工时是否戴安全帽、穿反光马甲、修机械时是否带安全带（高度超过两米）、灭火器、警示牌是否到位。

3、 机械手操作时要按规定操作（不可玩手机、带耳机），注意自己机械的盲区，安全施工。

4、 后场员工操作时要有人配合，不可以一个人擅自操作。

5、 前场施工要加大管理力度，负责人不要感情用事。

只要我们每个人的思想端正，有安全意识，可以避免很多没必要的损失。企业要发展，个人要创造，一些问题的落实不要讲从明天开始，要从此刻开始。

二、黄总讲话：

 1、每个人都要有安全意识，定期或不定期的每个部门聚集在一起探讨安全问题。

 2、后场：后场要有负责人，工作时每个人员都要在岗，生产和维修过程中，维修工、操作工要带安全帽，要有专人指挥，做到有呼有应，不可以单独操作，要整体统一、团结。

 3、前场：对于驾驶员要做到车速要适当、工人安全配件负责人要检查好、施工时一定要封路，打胶轮油时必须穿反光马甲头带矿灯、晚间施工照明要落实到位

三、杨主任讲话：

1、后场开机前要检查一下各部门人员是否到齐，没有到的要注明原因。

2、制定安全制度，巡视人员统一指挥，一定要做生产设备、保养记录，防火设备等一些安全设备要经常检查 。

3、前场清扫时，不可以大面积清扫要分段，料车倒料时必须要有专人指挥，倒尾料时坚决不可以倒在摊铺机前。机械手要匀速作业。 

四、前场负责人高海讲话：

1、要建立健全公司制度，规章规范要执行好。                           

2、个人建议：公司成立一个安全部（每个班组提出一个人专门负责安全）

3、机械停靠、摊铺机在收料时都要注意，打胶轮油时，要全面排查（视角、误区）。

4、工地：一些乡村道路（安全隐患）重大危险源要发现，专职安全人员进行排查。

五、大家发言：

讲了一些生活或工作中遇到的问题：操作手要与机修工配合好，不管是在工作中还是生活中都要团结等.