2023年3月30日下午，集团财务部在11楼会议室召开了月度财务会议，本次会议由财务总监姚国强主持，集团董事长宋执寿、董事会秘书丁儒豪出席，主办会计以上财务人员共同参加。

会议伊始，各沥青站主办会计汇报对账进度，总结了对账中存在的问题。同时，各汇报人也给出了相应的解决建议。会上，各板块财务负责人曹楠楠、邵莹莹、穆新生分别汇报上月布置的财务工作开展和完成情况，并有针对性的研究部署了下一步工作计划。

随后，财务总监姚国强明确了当前财务工作重点，要攻坚克难，做好应收账款、清产核资及初始化、利润审核等工作。针对当期财务工作中存在的问题，姚总监提出了针对性的解决思路：一是加强“财务团队精神”教育，提升思想境界；二是对照岗位职责，努力实现工作目标；三是建立各级财务主管KPI考核指标，加强绩效考核；四、建立有效的财务检查机制，加强财务工作检查力度；五、加强培训与考试，择时实行优胜劣汰机制。

最后，董事长宋执寿对会议进行总结发言，首先对财务工作取得的成绩予以肯定，并指出公司财务部门要清醒地看到存在的问题和不足，强调在当前面临很多困难、压力和挑战的艰难时期，如何平稳渡过瓶颈期，是全公司的共同任务，更是全体财务人员的首要任务。董事长对近期财务工作做出了四点总结：一是对账工作做好分类，层级汇报；二是反映问题导向，及时发现问题，解决问题；三是报表要统一，思路要统一，有效性提议，创新性工作；四是发挥主观能动性。并对财务管理工作提出六点要求：一、在思想上，坚持党建引领、以党治企、端正思想，传递正能量；二、在思路上，做到心中有目标计划，身上有责任担当；三、在学习上，加强财务制度学习，提高专业技能学习；四、抓住重点难点工作，加大监督检查力度，执行有效奖罚机制；五、要“深入性”地去工作，精准、精细且高效；六、在能力上，加强各部门联合联动，达到“情商+智商”多元化水平。企业的稳定和发展需要财务全体成员的高度重视和严肃对待，要真正把各项管理工作抓起来、抓到位，从发现问题，到布置作业，再到检查作业。

对于本次会议汇总的建议和计划，财务部将及时进行梳理分析、思考总结，各站财务人员将继续全力以赴、勤勉尽职、开拓进取，为完成集团各项目标努力奋进！

 责编：吴方献