为了确保集团各子公司及项目部安全生产形势持续稳定，深入排查各类安全隐患并完成整改，全面推进安全治理模式向事前转型。2023年3月31日，在集团纪委书记、安全部分管领导吴世超主持下召开安全专题会议，安全部成员、各子公司及项目部专职安全管理人员参加此次会议。

本次会议主要是全面总结2-3月份安全生产活动的开展情况，各子公司及项目部召开全员复工复产安全专题会议情况，全面检查后场防火措施、临时用电及机械设备安全检查情况进行汇报。各子公司及项目部专职安全负责人认真做好由集团安全部制定的各项目标任务，由安全部牵头组织制度宣讲，宣传安全教育工作，引导全员提高安全防范意识，鼓励员工主动参与安全监督，积极举报安全隐患。

会议上安全部指出，通过这2个月的严防死守，重点督促关注，在现场巡查中各站都有明显的改善，机械保险和人员保险全覆盖，现场防护措施也大大提高。安全工作不能松懈，要推进安全治理模式向事前转型，要落实以下几点：一、持续深化“谁主管谁负责”全面提升工作效能精神，根据安全生产法和安全管理制度要求，结合本月安全开展的“大检查，防风险，除隐患”专项行动，实行常态化、全覆盖、无死角隐患排查。二、各子公司要进一步加强人员机械保险及证件的排查收集归档工作，每日实行动态管理，要求不漏一人、不漏一机、齐全有效，并上报安全部备案。三、根据最新《2023年安全生产管理制度》，总经理、副总，前后场负责人及安全员办公室职责必须上墙，明确岗位责任人，落实集团有关安全生产要求和集团各项安全生产规章制度，对公司安全生产工作负直接责任。四、根据安全生产奖罚制度，综合2022年对完成集团公司安全目标年度考核，总评分最高的单位，将给予通报表彰并奖励。最后要认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针，实现“零事故、零伤害”的目标，维护集团的利益，保障集团安全生产，确保各岗位职工的人身安全。

集团纪委书记吴世超对会议进行总结，指出各分公司对安全生产意识相比以往有了很大的提高，要不骄不躁，持续深入开展安全生产隐患专项整治，对排查出的隐患要立即着手进行整改，要健全制度，要及时开展培训和进行安全技术改造；对查出的隐患要制定计划和防范措施，落实投入，落实责任人，限期完成。近期连续阴雨天气，前后场要加强用电安全监督，各站点要警钟长鸣；对配电线路和电器设施要全面检查维修，所有机电设备都要严格执行“一机一闸一漏一保护”制度。要加强应急演练，定期对应急预案进行更新，各子公司成立了以总经理为组长的应急救援小组，要根据各站制定相应的应急预案，定期进行演练；定期安排新、老员工进行消防演练，确保员工正确使用消防器材。

最后，吴书记希望在今后的工作中，各子公司及项目部认真贯彻落实安全生产各项任务，执行好安全生产目标责任，抓好安全宣传教育工作，杜绝因工作疏忽而造成的事故发生情况，为实现集团新一轮跨越式发展做出积极贡献。

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