为全面总结2023年第一季度集团各板块、各直属部门工作开展情况，4月21日，在集团十一楼会议室召开2023年第一季度工作例会，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、各董事、分管领导、板块内各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团各部门负责人分别对第一季度及近期主要工作进行汇报，并总结工作中存在的问题。会上各董事、各板块负责人及各公司总经理对集团十二大部门的工作汇报进行评分。

建设板块总负责宋执福、置业板块分管领导高先仓分别就各自板块2023年第一季度经营、回款、质量、安全等工作进行汇报。部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦分别就所分管的质量技术部、创研中心、法务部、清欠部、经营部、行政部、物资部第一季度工作总结及第二季度工作计划进行汇报，对管理中存在的问题提出针对性方案，不断提升管理水平。

纪委书记吴世超就所分管安全部、审计部工作及纪监工作进行汇报。吴书记指出安全工作要始终绷紧安全防范这根弦，持之以恒、常抓不懈；审计工作的最终目的是整改发现的问题，服务好企业；纪监方面要牢记国家有法律、集团有制度，做事要依规合法。大经济环境正在复苏，我们要抢抓机遇，努力拼搏，为集团2023年度目标实现贡献自己的一份力量。

党委书记陈邦勤就所分管开发办、人力资源部及党建工作进行汇报。陈书记指出在集团“三五规划”开局之年，希望全体力聚员工守“三信”（信仰、信念、信心）、抓“三力”（动力、能力、定力）、固“三能”（能干、能处、能忍），坚定信念，强化综合素质。在奋进的道路上，走好“三步棋”：理论棋，敢挑担当之责；自律棋，夯实廉洁之心；本领棋，引领实干之风。脚踏实地、不懈努力，攻坚克难、奋勇向前，保证集团发展稳步持续向前推进！

最后，董事长宋执寿进行总结发言，指出各部门要坚持问题导向，明确问题的整改措施，严格责任落实，确保每月报告中反应的问题事事有回音、件件有着落。分管领导要从细节处着手、在薄弱处发力，坚持问题导向，严格对标对表，全面查漏补缺，以精益求精、善作善成的工作要求，把各项工作做细做实做出成效，提升管理工作质量和水平。

宋董事长对四大板块工作提出要求：沥青板块，要重点突破高速公路及重点项目，做到全国经营；除新建站点外，通过收购、重组、租赁增加站点,增加产能；三五期间以合肥为中心，覆盖全省，向中西部发展，用创新方式进入发达地区，试探性迈出国门；经营方面对内要加强成本控制，对外要整合优质资源，加强技术创新，全力推进提质增效工作举措落地见效。建设板块，三五期间首先要清晰管理架构，管理架构、管理思路要精准精细，发展上坚持项目责任制，以项目为单位，实施简、效、快的管理模式；经营上加强与央企、国企合作力度，公平公正公开经营。置业板块，要实现凝聚百亿的三五目标，首先要明确发展思路，以公司化、责任化经营，同时内、外部结合；管理要规范、模式要确定、质量要管控、绩效要精准；对目标要有效分解，形成季度、年度目标，层层落实到各公司。乡村振兴板块，要坚持可持续发展、绿色发展、创新发展，立足当前发展，打造高标准研学游，做好安全工作与服务，向着省级研学游基地目标奋进。

时光飞逝，董事长指出2023年第一季度已经过去，集团四大板块发展也取得明显进步，各板块、各公司在管理上要继续严格执行各项制度，经营上有计划、有思路开展工作，思想上要“心中有信仰，行动有力量”，在党的二十大精神指引下，坚持“以党治企”，坚持“十六字”工作方针，向着“三个百亿、稳中求进”三五规划不断奋进。

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