1月15日下午13点，合肥盈宝市政每月二级机构会议在盈宝会议室如期召开，会议由董事长宋总主持。与会人员有董事长宋执寿、副总经理邵军龙、经营部任兴华、后场负责周飞、前场技术负责龙亮、财务陈琦、林丽娜、统计秦宏树、人事部赵静、机械负责汪国银、机械调度宋执禄、车队队长刘坤、民工队长费祥军。 

会议主要内容如下： 

一、会议开始宋总首先发言：今天是2016年第一次盈宝二级机构例会，2015年是盈宝市政不平凡的一年，全年总产量达43.4万吨，这个成绩凝聚着整个盈宝人的心血，这一年邵总在盈宝主持工作，经营部及各部门工作也做的很不错，安全方面虽然出了点事故，但是在2016年我们一定要引以为戒，春节即将到来，我们必须严防死守就是安全方面。

二、其次由各部门负责人发言：

1、任兴华：

（1）本月重点对年前的工程款进行决算及回款。

（2）目前经营部正在对一些工程进行跟踪，争取签订合同，为确保2016年的施工量做好准备工作。

（3）春节前施工计划有：机场路1.5万吨，方兴大道三个标约2万吨，几条小路约5千吨。春节前如果天气允许的话，生产任务还是比较重，希望前后场施工过程中施工任务再忙，不能乱，要注意安全。

（4）2016年希望前场负责人加大对清扫工作的管理力度，抓好细节方面，争取给业主单位留下好的印象。 

2、龙亮：

（1）近期施工：新桥大道底层；方兴大道；天河路；望江西路面层收尾；合铜路面层；湖光路，施工任务繁重，整体质量比较平稳。

（2）机械方面：刘强摊铺机老化严重，建议停用，并将人员重新调配。

（3）安全方面应该吸取教训，紧抓安全管理，建议在施工进度允许的情况下，尽量不要安排夜间施工。

（4）希望经营部早点通知施工业务，方便前场提前做好清扫及机械人员调度等准备工作。

3、周骏：

（1）从近期施工情况来看，原材整体质量比较平稳。

（2）春节前施工任务量大，原材还要从源头方面控制好质量。

（3）针对后期一些重点项目，建议幻灯片制作整个质量控制流程，以便于对施工质量进行管控。

4、周飞：

（1）汇报后场机械故障情况说明。

（2）后场在防火防电方面有专人定期检修。

（3）后场维修机械时会安排操作室人员看管电闸，确保人员人身安全。

三、邵总总结：

（1）12月份在人手不是很充足的客观条件下还是施工了6万吨任务量，基本没有造成工程延期情况发生，安全质量方面未出现大的问题，细节方面还有待完善。

（2）近期工期紧，任务量大，在加夜班时要搞好后勤保障工作，夜宵要让员工吃饱，吃好。

（3）2015年总体43.4万吨，离不开全体盈宝员工的辛苦努力，在质量方面还是很不错的，铣刨的量很小，基本达到我预想的效果。

（4）在安全方面，2015年有失败的地方，2016年我们要吸取经验，在安全方面要加大力度，安全管理也是2016年管理工作的重中之重。

（5）2016年开端还是比较顺利的，元月1日当天生产5.2千吨料为2016年开了个好头，2016年我们要严防安全，死守质量。

四、宋总总结：

（1）春节将至，安全防护绝对不能有丝毫松懈之处，各部门要防止安全隐患，站好最后一班岗，各部门员工都安全到家过年，才能算是年前安全工作的完成，安全方面的警惕性应该时时存在于每位负责人的心中。

（2）考勤管理方面：考勤制度必须执行，各部门负责人应该重视，人事部要做好考勤汇总统计工作。

（3）财务制度：下周一1/18日之前必须将2015年单据报销完成。每月10号之前报销完上月单据，财务制度必须严格执行。

（4）崭新的2016年，我希望各位都能努力工作，严格遵守公司管理制度。