2023年4月27日下午，集团财务公司在集团11楼会议室召开月度财务工作会议，本次会议由财务总监姚国强主持，董事长宋执寿、董事会秘书丁儒豪及主办会计参会。

会议伊始，各沥青站主办会计汇报一季度财务分析及对账情况，通过对售价、成本、费用等维度进行分析，查找差异、分析原因、提出建议；沥青板块财务负责人穆新生汇报了如何提升财务数据精准性及下月工作计划；建设板块负责人邵莹莹和置业板块负责人曹楠楠分别汇报了一季度经济效益数据及下一步工作计划。

姚总监强调要落实财务分析常态化，围绕“发现问题、分析问题、解决问题”作闭合循环，不断地为沥青站降本增效出谋划策。会上姚总监做“加强财务监督管理、提高财务管理水平”工作报告，指出：一是要常态化开展财务分析，为企业降低成本出谋划策；二是以财务制度为准绳，加强财务监督；三是提炼财务数据精准有效；四是强化岗位职责、完善绩效考核体系；五是咬住对账工作不放松。

董事长首先肯定了近期的财务工作，并表示财务分析是“由干到管”迈出的重要一步，要从有到精，为企业效益做出贡献，他指出：财务反应要快速，重点问题要重点解决；财务工作要做到“三化”：深入化、精细化、精准化；财务人员要做到有手段、有方法，智慧地解决问题。

同时董事长对当期财务工作提出要求：一要定制主办会计参与各公司绩效的方案，要让财务人员劳有所获；二是财务工作要标准化、信息化、制度化；三是重点财务问题，团队合力解决，要做到快速反应、快速解决；四是对账工作是今年重点财务工作，要用创新的手段去完成；五是要加强重大项目项目预决算分析；六是财务制度加强学习与宣贯，必须做到全覆盖、零容忍。