为进一步提升物资管理制度在工作中的应用与融合，5月12日上午，物资部在集团11楼会议室召开了2023年第二季度例会，会议由物资部部长王立龙主持，集团物资部分管领导黄伦、集团物资部及各子公司物资部负责人参会。

会上，王部长首先总结了第一季度物资部主要工作，展示了第一季度物资数据分析的结论以及智能信息化系统建设的成果，相较于2022年同期，物资部的工作内容更为精细，工作目标更为明确，工作成果明显提升。集团物资部也是严格按照制度规定，对工作优秀的员工给予奖励，激励相关岗位人员再接再厉，共同做好物资管理工作。随后，史震昊带领大家共同学习了新版《物资管理制度》中新增及重点的部分，同时讲解了物资部月报表中的注意事项；王旭给大家讲解了物料系统常见的问题和解决方法，大家积极讨论并提出意见和解决方案。

最后，物资部分管领导黄总对会议进行总结，指出物资部要深入思考如何实现“管理出效益”的管理目标，要做到精准化管理，将目标与结果之间的过程简洁化，确保数据准确性，从而制定及优化后续方案，做到流程化、标准化一体，实现可视化、数据化的管理目标；要将主客观相统一，主观上提高个人综合素质和责任担当，客观上实事求是，攻坚克难，充分利用好相关智能化系统，提高工作效率。

黄总强调，各子公司要积极学习使用物料系统，利用好信息化带来的便捷，后续将大力发展信息化、数字化，实现全场景的数控化管理，使各子公司的生产经营结构优化，更好地为集团的发展添砖加瓦。