2023年5月21日，力聚集团5月份沥青及置业板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开，集团董事长宋执寿主持会议并作工作指示。党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、置业板块及各部门分管领导、各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团各部门负责人分别对4月份及近期主要工作进行全面总结，对各公司对口部门工作进行总结分析，并对各公司部门工作进行考核排名。

置业板块分管领导高先仓全面总结了所分管企业4月份及近期的经营、回款、质量、安全等工作；部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇分别就所分管的部门工作进行了汇报；延伸企业、部门分管领导黄伦对分管企业及部门工作进行汇报。各分管领导对分管中发现的重点问题进行分析和提出解决整改方案。

纪委书记吴世超就所分管安全部、审计部工作及纪监工作进行汇报。安全工作，须以求真务实的工作作风，一丝不苟的态度落实安全生产的各项制度，紧绷安全这根弦，真管真严，敢管敢严，牢牢守住安全底线，坚决遏制安全生产事故发生。审计工作，要积极追踪问题整改情况，确保审计发现问题、分析问题、解决问题形成闭环。

党委书记陈邦勤就所分管开发办、人力资源部及党建工作进行汇报，并就如何高质高效开展工作进行分享，指出一要分清工作层次，提升工作效率，将工作做完、做好、做到极致；二要发挥引领作用，增强工作实效，做到理念为先、制度为纲、目标为向、监督为尺。在集团公司发展的过程中，希望大家立足长远、深入一线，在调查研究的基础上去粗取精、去伪存真，把调研成果转化为破解难题的实招，把影响工作推动的问题搞明白，把解决问题的思路和对策研究透彻，用奋勇拼搏创造卓越；用团结奋斗实现目标。

会议最后，董事长宋执寿进行了总结发言，并对接下来的工作进行安排部署。要求集团各分管领导必须从思想上充分认识到制度建设的重要性，对制度执行进行严格的考核，坚决维护制度，使制度要求转化为自觉遵循和日常习惯，确保制度执行到人、落实到工作上。各部门负责人要突破工作瓶颈，多维度提升管理广度、管理深度，实现管理工作质的转变；面对“硬骨头”，要敢“啃”敢干，把问题找准、把思路厘清、把办法找到，要坚持迎难而上、攻坚克难。

沥青板块要对2023年目标进行有效分解，要把目标落到企业上、项目上；统筹做好省内、外发展布局，同时做好向国外发展的规划和准备；持续强化制度管理，逐步形成学制度、守制度、用制度的自觉。置业板块要合理布置架构，创新管理，权、责、利要明确，合理考核，统筹协调好各项工作。乡村振兴板块要紧抓发展机遇，现阶段重点是要把省级研学游基地的资质拿到手，把乡村振兴融入到景泰阳。

最后，董事长表示国内市场经济已逐步回暖，并呈现回升向好态势，我们企业的发展也迎来了新的机遇和挑战，希望大家提高主观能动性、创造性地开展工作，发扬“团结一致、团队作战、无私奉献、真抓实干”十六字工作方针，推动各企业经营实现质的飞跃，保障集团稳步高质量发展。

责编：丁玲