2023年5月27日，集团财务部在11楼会议室召开月度会议。

上午8：30，组织开展了2023年度财务考核，共有83名财务人员参与本次考核。本次考核为集团所有财务人员提供了一次公平公正、客观全面的展示自我财务水平的机会，既是对大家目前业务水平的真实考量，又有效地促进了每一位财务人员积极主动的学习热情。

下午2：30，月度会议正式召开。会议由财务总监姚国强主持，集团董事长宋执寿、董事会秘书丁儒豪出席，主办会计以上财务人员共同参与。

会议伊始，由应收账款对账进度排名后五位及2022年利润审核存在差异的主办会计汇报分析原因。接着，由沥青板块各组组长汇报小组内应收账款对账完成情况、季度财务分析报告反思以及组内存在的问题。随后，各板块财务负责人分别汇报本月工作总结及下月工作计划、季度财务分析报告反思以及财务制度执行中存在的问题。

姚总监在汇报结束后做工作报告：首先指出应收账款对账工作汇报应少一点数据、多一些措施，并表示对于对账进度滞后的公司后期会多与总经理沟通交流。其次，一季度的财务分析报告均流于数据对比分析，普遍存在广度和深度不够的问题，表示接下来会对财务分析的内容加以指导。最后，为了深刻贯彻落实董事长在4月27日财务会议上作出的六点指示，姚总监对每一点分别做了总结与回顾，并提出以下几点：一、实施各级财务人员KPI考核指标，加强绩效考核；二、落实重大项目预决算分析报告；三、创新应收账款对账方式，有手段、有智慧解决对账难的问题；四、加强财务制度的学习与贯彻，做到全覆盖、零容忍。

董事长宋执寿针对汇报内容提出以下几点建议：一、应收账款对账工作的开展要联合联动，各部门配合，并做到有手段、有智慧地去解决对账中遇到的困难；二、财务分析要做到深入、精细、精准；三、加强财务制度的学习贯彻并落实行动，做到每个板块、每个公司的全面覆盖。最后宋董事长对财务管理工作做出指示：一、提高财务工作的数量和质量，实现在质的问题上有效提高、在量的问题上有效提升；二、提高财务人员对企业效益的贡献与创造；三、加强学习，提高财务人员承担解决问题的能力，使每个财务人员成为问题的解决者、责任的承担着。

此次会议，立足目前财务工作中的重点问题、难点问题，明确了今后财务工作的努力方向。