2016年3月6日下午4时，力聚集团二级机构负责人会议在集团会议室召开。本次会议的内容如下：1.对2015年的工作做一次总结，对工作中发现问题，找出问题之后是否解决好问题进行汇报。2.对2016年的工作计划和发展思路进行汇报。3.希望参会人员能够就各方面的创新给集团再提宝贵意见。

会议由集团董事长宋总主持，参会人员相继进行热烈的发言，发言的内容如下：

（一）孙延光：

1.2015年工作总结：

年产量40多万吨，S301项目8.8万吨；工作中有成就，但是也有压力；原因：操作手依赖过大，安全隐患有疏忽。

2.2016年目标：

工作安排模块化；进行人才培养；加强沟通交流；高标准、高质量的完全S301项目任务。

（二）周骏：

1. 2015年工作总结：

质量问题上主要为推移、松鼓及裂纹；解决方案：控制原材料；对回笼粉进行检测控制；热仓料配比用试验证实；施工现场甲乙督导

2. 2016年目标：

培养多梯队人才；施工中以精确化和精细化为主；加强实验室团队的协作；发展思路。

3.创新方面的想法：

在建道路建立记录文案；开展安全活动周，进行安全考评；对专业人员学习提供平台；民工队建立提升平台。

（三）钟先胜：

1. 2015年工作总结：

产量15.5万吨；石料不稳定；六安市场（重点局项目）难进入。

2. 2016年目标：

按照三多安排工作；产量突破25万吨。

3.创新方面的想法：

股权激励制度；考评制度；实验室的数据要统一。

（四）王成：

1. 2015年工作总结：

目标没有达到；设备不全，浪费时间；工地偏远，交通车新增。

2. 2016年目标：

三个标段时间的协调；先抓安全、质量、进度；庐江市场突破。

3.创新方面的想法：

实验数据统一；制度上的完善。

（五）黄必新：

1. 2015年工作总结：

成立永联新站；产量3万多吨；学习操作规范；安全生产，加强安全统一；环保减排上下功夫。

2. 2016年目标：

建立规章制度；加强技术上人员培养；建立目标，责任管理。

（六）宋阮岗

1. 2015年工作总结：

S301项目施工灰土16万方，水稳40万方，沥青8万吨。

2. 2016年目标：

提升实力；树立品牌形象；项目审核；回款80%以上；沥青路面；人员重组。

3.创新方面的想法：

建立机械租赁公司和维修公司。

（七）卫德文

1. 2015年工作总结：

产量20万吨，产值0.7亿；安全防患；完善内部管理。

（八）杨鹏

1. 2015年工作总结：

产量23万吨，设备运转良好，租赁收入18万元，存在问题：操作手水平参差不齐，安全意识不强。

2. 2016年目标：

操作手安全教育，签订责任书；设备自燃险；外租设备；加强岗位技能培训；完善安全制度和检修制度；全员参与，共同管理。

（九）高谷林

1. 2015年工作总结：

开始对外经营，实行奖惩措施，中标项目3个。

2. 2016年目标：

继续开展招投标工作，项目归档

3.公司文化提升

力聚网站；企业月刊；节日举办活动；文娱活动；公益活动。

4.创新方面的想法：

用数据说话—纵横对比；谈判：充分了解对方、几套谈判方案、交换性的让步。

（十）杨超

1. 2015年工作总结：

是成长历练的一年，经过了熟悉阶段、探索阶段、荣誉阶段，人员流动量大（机械手），安全力度不够，缺执行力，原材料把关不严。

2. 2016年目标：

任务周密进行；责任到人；协调机制；安全、质量的激励奖金。

3.创新方面的想法：

成立劳务公司。

（十一）魏则胜

1. 2015年工作总结：

产量22.5万吨，6000多万产值，回款80%，混合料施工存在问题，设备安全隐患，劳务班组签订安全责任书。

2. 2016年目标：

安全施工责任，发奋向上，计划25万吨任务。

（十二）郭雨涵

1. 2015年工作总结：

7月份前在宿马项目，后转至S301项目部。

2. 2016年目标：

S301项目验收工作，去除安全隐患，工作计划，完成项目的完善，材料整理，发展思路（中标、效率方案、制度方案、创造价值）

3.创新方面的想法：

数字信息共享。

（十三）黄勤柱

1. 2015年工作总结：

产量21万吨，产值0.7亿元，回款率较好，但有客户流失情况。

2. 2016年目标：

稳步发展，进行业务拓展；规范合同；资金回收，业务人员分区，经营思路扭转。

3.创新方面的想法：

法务部的成立，分配方面的激励制度。

（十四）宋中刚

1. 2015年工作总结：

产量10万吨，回款70%，考勤制度方面存在问题，人员使用情况，民工队站养模式。

2. 2016年目标：

占领宿州市场，加强管理，人才储备，发挥优势，拥护集团的决定。
（十五）任兴华

1. 2015年工作总结：

产量43万吨，回款75%，质量存在问题，安全上没有事故。

2. 2016年目标：

产量40万吨，上半年27万吨，质量的稳定，后期的回访，高效、快速、准确的工作，提高工作态度，严抓质量关。

3.创新方面的想法：
沥青铣刨和再生沥青方面。

（十六）储晓星

1. 2015年工作总结：

项目81个，工作方面抓效益和人员，思想方面要以人为本。

2. 2016年目标：

企业管理水平和安全工作

3.创新方面的想法：

成立检测机构。

（十七）集团党支部书记陈书记发言：

1.     协同作战，善于沟通

2.     不要解释，要结果。

3.     工作要积极主动。

4.     抓住三要素：计划、目标和时间。

（十八）集团董事长宋总发言：

首先对2015年的工作进行了总结，对二级机构负责人2016年的人事安排进行了公布，对二级机构负责人提出了几点要求：工作努力与缺点作斗争，增强素质和修养，学习学习在学习，交出成绩单，会议态度和准备。2015年，；力聚集团宿马市民公园验收审计工作，S301项目基本完成，明光景泰阳项目顺利向前推进，力聚大厦的顺利竣工，成功举办董事会扩大会议及创立发展三周年研讨会，集团实现了全面统一，与香馨集团展开深度合作。

2016年力聚集团将稳中求进，完成200万吨的沥青生产任务，在安全、质量、经济、效益、环保、法律、税务要紧抓不放，项目总投资4~5亿元，进行多元化经营，各项制度要落地执行。

在热烈的掌声中，本次会议圆满结束。