2016年3月5日，永联市政及力达市政负责人在永联市政会议召开兄弟公司交流会。会议的主要内容是2016年的工作安排，部门的配置安排，工作交流以及2015年的工作总结。

会议的发言内容如下：

首先是永联市政黄总对永联2016年的工作安排发表讲话:

1·在手项目的安排和业务方面的的沟通交流与信息传递，业务员增加信息量

2·前场的施工质量也人员配置的安排

3·实验室对沥青的质量控制与节约成本

4·磅房要做到数字精准，做好与财务室对接

5·财务室的报销制度做到完善（单据当月报销）

二、力达市政杨主任讲话：

1·每个部门都应有自己的工作安排和计划

2·业务员及时的发现与记录和公司领导进行商讨

3·前场技术的人员分配

4·后场管理也应和前场负责人积极进行沟通，积极发现并解决问题

5·实验室积极检验出场混合料质量，部门之间沟通协调

三、卫总总结

1·施工质量的安全控制

2.各部门多沟通及时解决问题

3·施工中注意人员安排

最后大家对自身和各部门做出总结也检讨。