3月15日下午5点合肥盈宝市政每月二级机构会议如期召开，会议由董事长宋总主持。与会人员：董事长宋执寿、总经理邵军龙、副总任兴华、站长周飞、前场负责龙亮、经营部宋扬俊；财务陈琦、林丽娜、人事部赵静、机械负责汪国银、机械调度宋执禄、车队队长刘坤、民工队赵玉杰。 

会议主要内容如下：

会议开始宋总首先发言公布下个月二级机构参会名单：

力聚研发中心主任周骏；副总经理任兴华；副总经理孙延光；前场技术负责彭杰；后场负责周飞；实验室周子朋；经营部宋扬俊；财务陈琦、林丽娜；统计吴银银；人事部赵静；车队费祥军；机械汪国银、宋执禄

其次由各部门负责人发言：

1、周飞：

（1）本月对烘干筒内部磨损件更换完成。

（2）下月准备对老重油罐进行清洗改造。

（3）安全方面：灭火器安排定期检查，加强对机修人员安全保护意识教育。

2、龙亮：

（1）从近期施工工程质量看，原材料的质量方面建议加强检测。

（2）加强前场人员安全方面意识。

（3）希望领导早点通知施工任务，方便前场提前做好清扫及机械人员调度等准备工作。

（4）近期施工工程，整体质量方面施工单位评价还可以。

3、周子朋：

（1）针对年后施工方兴大道各标、郎溪路等工程的质量问题进行分析，并提出相应改善意见。

（2）实验室人员配备齐全，各项工作都在积极开展。

（3）今年实验室会针对原材料质量问题进行重点管控。

4、宋扬俊：

  （1）经营部、前场、实验室各部门要相互紧密配合将工作做好。

  （2）下一步会做好业务各项数据统计工作，合同到期余款及质保金会及时催要。

  （3）目前正在接洽的业务汇报，接下来还要加大力度承接业务。

5、周骏：

  （1）针对近期工程质量及取芯芯样问题进行分析。

  （2）从盈宝开始要将资料从实验室剥离开成立独立资料室，为公司升级后承接业务做好准备。

  （3）实验室要加大对人才培养的力度。 

6、任兴华：

（1）年后签订合同：郎溪路、杭州路、珠江路，预计七万吨任务量。

（2）下一步计划施工：方兴大道收尾、杭州路、珠江路、高刘、裕溪路等工程，任务量繁重，希望前场加大管理力度，保证施工正常有序进行。

（3）在文明施工管理方面，要有所加强，不可松懈。

（4）压路机压不到的地方要用平板夯。

（5）前场负责人要积极引导培养年轻的技术员。

（6）民工队要加强自我保护意识，安全无小事。

（7）后场道路及食堂卫生要打扫干净。 

邵总总结：

（1）随着力聚集团的日益壮大，我的工作有所调整，目前工作重点转移至强顺市政，盈宝市政工作由任经理主持，希望大家能一如既往的像支持我一样的支持任经理的工作。

（2）施工计划要安排合理，安全至关重要，绝对不能打疲劳战，要合理安排工人休息。

（3）施工计划要提前通知，方便安排清扫及机械人员调度工作。

宋总总结：

（1）前后场会议影像资料都要准备。日常工作都要记录影像资料。

（2）实验室要重视原材料质量检测，各项原材进场都要严格把关。

（3）经营部汇报工作要全面细致，经营部、实验室、前场要无缝对接、充分沟通将工作做好，施工任务也要合理安排。

（4）财务工作要更加规范，费用报销方面要严格控制，按照公司规章制度执行。

（5）车队要积极配合，数量上要跟上，安全是重中之重。

（6）民工队要将细节部位做好，接缝要接好，反光马甲要穿，注意自身安全。

（7）2016年盈宝要具有大企业的格局，购买高品质清扫机，设备形象要搞好、乳化沥青要提高一个等级。

（8）2016年更要注重质量、安全方面，提升企业形象，打造盈宝品牌。

（9）人才战略，2016年各部门需要人才补充，制度要更完善。

（10）2016年盈宝要在任经理的带领下抓住创新，保证质量，各部门紧密团结一致，将盈宝品牌更上一个台阶。