2023年6月29日，力聚集团6月份沥青及置业板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、置业板块及各部门分管领导、板块内各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团各部门负责人分别对5月份及近期主要工作进行全面总结，针对工作中发现的问题进行汇报并提出整改意见，同时对各公司对口部门月度工作进行考评排名。

置业板块分管领导高先仓全面总结了所分管企业5月份及近期的经营、回款、质量、安全等工作；部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇分别就所分管的部门工作进行了汇报；延伸企业、部门分管领导黄伦对分管企业及部门工作进行汇报。

纪委书记吴世超就所分管安全部、审计部工作及纪监工作进行汇报。强调安全是一切工作的底线，只有统筹好发展和安全，才能使企业发展更加稳健和顺畅；日常工作和生活中，要树立正确的法纪观、道德观、荣辱观，要做一个不辜负社会、不辜负集团、不辜负家庭的人。

党委书记陈邦勤就所分管开发办、人力资源部及党建工作进行汇报。陈书记表示在工作中要抓住关键问题，集中力量解决主要矛盾，才能在错综复杂的局面中牢牢把握主动权。要善于抓“关键少数”，以上率下“提能”； 抓“关键要求”，层层压责“提速”；抓“关键因素”，重点突破“提质”；抓“关键环节”，督导履职“提效”。党建强则企业强，文化兴则企业兴，集团要立足新时代，在党建引领下全面推动企业文化建设，凝聚奋进力量。

董事长宋执寿就所分管财务部、质量技术部、创研中心工作进行汇报。财务部工作，要联合联动开展对账工作，并按制度进行处罚，发现问题及时汇报处理；质量技术部要做好重点项目交底，加强项目质量巡检，以高质量铸就精品工程；创研中心，为已报备重点项目，提供方案支持并监督执行，分析解决施工中出现的问题。

会上，董事长还对其他部门及分管领导提出工作要求，并对下一步工作进行部署。沥青板块，要在高速公路、重点项目、全国经营方面重点突破，增强专业人才储备，对本年度目标进行有效分解并落到实处，不能只做数字分配；管理上各分管领导、各部门要齐发力，持续强化制度意识，增强执行力、展现执行力，更应带头维护制度权威，做制度执行的表率，让管理出实效。置业板块，要做好大宗贸易采购，发挥集采优势，彰显平台优势，辅助好各沥青站经营，同时发挥力聚共同富裕桥梁作用，凝聚百亿，为构建力聚命运共同体赋能。乡村振兴板块，要抓住机遇，善于运用团队的智慧，敢想敢干，做好做强研学游，享受政策红利。

宋董事长强调，全体力聚人，要有信仰、善学习、强担当，用信仰引领思想，指明发展方向；用学习提高素养，丰富人生智慧；用担当履职尽责，保持昂扬斗志。在这建党102周年之际，召开此次月度会，希望广大领导干部，以三五目标为引领，统一思想、统一行动，抓生产、冲业绩，同时坚持以人为本，切实改善员工生活环境和工作条件，夏季高温来临，各公司要认真落实集团夏季施工管理办法，在大生产、大产值的月份，保障员工安全，保证产能效益，确保各板块、各部门都能不折不扣、保质保量地完成目标。

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