分析复盘，狠抓贯彻落实；培训赋能，聚焦管理提升。7月5日下午，集团质量技术部在十一楼会议室组织召开了沥青板块第二季度质量管控工作总结暨“教学做考”培训启动会。会议由质量技术部部长栗平主持，集团董事长宋执寿、董事会秘书丁儒豪、质量技术部成员以及沥青板块25家站点公司工程技术负责人共同参会。

首先，会议听取了各站点工程部关于第二季度主要施工项目情况、主要问题发现与处理情况以及第三季度施工计划的汇报。同时，会议还通报了沥青板块第二季度制度监督落实情况。会议要求各站点要狠抓制度贯彻落实，真正做到工作制度化、清单化、流程化，做到以制度促规范，以规范促发展。

随后，栗部长着重汇报了第二季度重点工程进展情况、重点问题发现与处理情况以及第三季度工作计划。他强调，重点工程要严格按照皖力聚质字【2023】3号文件提前报备，工程技术负责人要重预判、管过程、严验收，规范质量管理全流程，实现效益管理双提升。

会上，质量技术部孙延光、吴骥还通过真实案例和具体数据分析，分别围绕《如何做好施工组织与现场管理》和《质量管控制度》为参会人员进行了深入的讲解，具有很强的针对性和实用性。

结合会上汇报情况以及目前存在的问题，集团董事长宋执寿统筹部署了下阶段工作重点，并提出以下六点工作要求：一是要端正工作态度，加强思想认识，要进一步规范施工流程，提升质量管理意识；二是要明确责任分工，强化责任担当，集团质量技术部要扎实做好质量管理培训工作，内容要补短板、强弱项，课程要多元化、常态化。学员们要做到理论学习与现场实践相结合，以学促干、学以致用，切实提升质量管理业务水平，提升自我价值；三是要抓细节、防通病、勤总结，夯实基础管理工作，争创优质沥青品牌；四是要加强督查考核，强化制度建设，严格落实奖惩；五是要立足于施工一线，脚踏实地，真抓实干，质量是员工的“饭碗”，是企业的“生命”，是经营的“稳定器”，是品牌的“根本”，是生存的“压舱石”，要以管理促质量，以质量促效益；六是要坚持“以党治企”思想引领，抓好责任落实，引领企业高质量发展。

此次会议不仅仅是一次复盘总结会议，也是一个取长补短、交流学习、共同提升的平台，更是一次统一思想、规范要求、明确目标的会议。会后，参会人员纷纷表示要将思想和行动统一到此次会议精神上来，明确目标任务、提升工作水平、主动担当作为，为力聚集团迈入高质量发展新阶段凝心聚力、奋楫笃行。

责编：郝丽燕