为全面总结上半年工作, 分析当前形势任务，对下半年重点工作进行安排部署，激励全体员工坚定信心、铆足干劲、全力以赴，坚决完成2023年全年目标任务。7月21日，集团召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，集团董事长宋执寿主持会议并作工作指示，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、各董事、板块及各部门分管领导、各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团各部门负责人对上半年工作开展情况及下半年工作计划进行汇报，同时对各公司对口部门上半年工作进行综合考评并排名。会上，集团领导为上半年沥青站经济效益考核前三名的公司：盛峰市政（第一名）、兴福市政（第二名）、香馨海绵（第三名），以兹鼓励。

建设板块总负责宋执福、置业板块分管领导高先仓分别就分管板块内企业上半年经营效益、回款、质量、安全等工作及下半年重点工作规划进行汇报。

部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇分别就所分管的部门工作进行了汇报；延伸企业、部门分管领导黄伦对分管企业及部门工作进行汇报。

纪委书记吴世超就分管的安全部、审计部及纪监工作进行汇报。上半年安全工作按照时间节点有序推进，安全教育广泛深入开展，安全制度有效贯彻落实，全员安全意识普遍得到提高，今年以来安全形势总体平稳可控。内审与外审工作正常推进，针对发现的问题积极追踪整改进度，部门联合联动解决问题。纪监工作及时处理投诉事件，希望安徽纪检监察网近期公布的案件对大家有所警示，希望广大领导干部要充分得遵守员工的利益、尊重集团的利益，做事要合规守法。

最后，集团董事长宋执寿进行总结发言，并对各分管领导、各板块、各公司、各部门下半年重点工作提出要求。分管领导管理思路、目标已明确，但信心要提升，要更加深入了解部门工作细节，从战略、策略、方法上提升，以钉钉子精神抓部署、抓落实、抓督查，有效推进目标与计划的实现，推动全集团各项事业高质量发展。板块工作，建设与置业板块要向沥青板块学习靠拢，完善部门管理制度，制定奖惩机制，并监督落实。部门工作从干到管已进入常态化，基本实现干与管的平衡，后期管理的思路与方法要更近一步，不断提升管理质量。

沥青板块，要总结上半年工作经验，对下半年工作目标进行有效分解，把目标落到企业和项目上，力争完成年度任务；高速公路、重点项目、全国经营方面，要抓紧引进专业人才，加紧布局；沥青站收购、重组、租赁方面，要稳步推进，提升产能扩张速度。建设板块，要坚持稳中求进、稳中求变，经营方式和策略要突破传统，创新思维，制定具有针对性的、长远的经营方案；要重质量重技术，完善质量技术人才梯队建设；制度建设要加紧加快，资质维护要有思路有目标；脚踏实地，奋发向前。置业板块，石料经营方面要实行公平、公开、公正的招标，采用分公司经营方式，用绩效提高积极性，规范、高效经营。乡村振兴板块，用创新和智慧抓住机遇，景泰阳要成为力聚集团乡村振兴的突破点，为集团高质量发展保驾护航。

董事长指出，集团始终坚持“以党治企”思想不动摇，以党的思想武装企业灵魂，以党建引领高质量发展为抓手，统筹推进、狠抓落实，作为力聚员工更要具有正能量的思想，要明确信仰、清晰思路，要牢记思想是灵魂，思想决定命运。董事长还强调，在炎热的7、8、9三个月，我们要做好安全生产和防暑降温工作，各公司及项目部要始终坚持以员工为导向，想员工所想、急员工所急，提升员工获得感和幸福感。

2023年已经过半，集团四大板块上半年稳中有进，效益增长达到预期。在繁忙的下半年，希望各板块、各部门，进一步强化主动担当意识、效率意识，进一步转变作风、改进工作方法，以等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感，竭尽全力抓好各项工作落实。在集团“十六字”方针指引下，实现2023年任务目标，为“三五”开局交上满意答卷。