为全面总结上半年工作，查找工作不足，明确改进方向，8月11日，集团清欠部、法务部在十一楼会议室召开2023年上半年工作会议，分管领导卫俊、两部门成员及子公司清欠、法务专员参加会议。

上午，清欠部工作会议上，南港、江城、聚茂、泗通、华信五家公司专员对上半年回款较差的原因进行分析，并对后期如何清收制定计划；中团、聚祥、兴福三家子公司专员分享回款较好的经验和措施，强调做好源头把控，及时沟通，持续跟进。

清欠部部长方延钧对上半年工作进行总结，并指出要常态化加强培训工作，提高回款效率；要明确分工并考核，做到责任到人；要与财务部、经营部、法务部及时沟通，提高清欠效率。

卫总对清欠工作进行总结并提出要求，指出部门工作要严格按照制度执行，要加强培训，提高业务能力；要将数据化、专业化，运用到一线工作中；清欠专员要起到承上启下的“桥梁”作用，与相关部门对接、与总经理沟通、向集团汇报，充分履行自身职责；要按照全年目标责任书，完善任务分工并进行考核，定人定岗定责，齐心协力，共同做好清欠工作。

下午，法务部工作会议上，首先由集团法务专员栾立亮列举法务工作中出现的重点问题。综合排名前三名的法务专员就工作方法和经验进行分享。

法务部负责人吴张琼针对各子公司出现的重点问题提出解决办法，并指出了上半年法务工作出现的代表性问题和解决方案，同时汇报了下半年法务重点工作计划。

分管领导卫总对法务工作提出要求，法务工作是把控源头需走在第一步，应做到专业、严谨；要提高业务知识，对于人员要加强管理，要熟悉业务和流程，从“教、学、做、考”四方面提高业务水平。针对各律师团队，集团法务应协同子公司共同做好管理，做好各律师团队的考核，敦促其提高服务效率和深度，集团法务也应多方协同配合。卫总强调，出现问题，要敢于直面及时解决，集团法务应走下去深入一线，子公司法务应加大与集团的联动，多沟通交流，多培训学习，发挥团队协作与合作效应，不断提升整个集团公司的法务水平。

责编：清欠部、法务部