为了进一步提高力聚集团财务人员的工作水平，促进集团各分公司财务工作的协调运作，2016年4月13日，力聚集团于悦加汇豪酒店会议室举行的财务人员培训会继4月11日以来持续进行着，集团财务总监徐莉萍为在座的力聚财务人员作了一场以“会计基础工作和财务制度”为主题的讲座。集团董事长宋执寿同志和党支部书记陈邦勤同志出席了会议。

 会上，徐总监首先明确提出了力聚集团的财务工作要求，即必须严格严格执行国家财经法规和公司各项制度，为公司提供及时、准确的财务数据，认真踏实做好公司的日常财务工作。随后，徐总监主要从“现金管理制度”、“财务工作岗位职责”、“支票管理”三个方面分别阐述了力聚集团的财务制度。在现金管理制度方面，徐总监明确规定：

1、所有现金收支由公司出纳负责。

2、建立和健全《现金日记帐》簿。

3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

4、出纳收取现金时，须会计主管开具《收款收据》，交缴款人、出纳、财务主管各留存一联。

6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上加盖现金收、付讫章，如是现金支付时并有收款人在单据上注明收现金大写金额多少元，冲账多少元，防止重复报销。

在财务工作岗位管理职责方面，财务制度中明确记载了财务主管和出纳的工作职责。此外，徐总监在集团费用的报销流程方面从报销范围、报销类型到费用报销数据等各项条款都进行了详细规定。其后，盈宝陈会计、周会计分别上台与大家共同分享产成分析表的制作和运用经验。

     最后，集团董事长宋总和党支部书记陈邦勤同志分别为此次财务培训会作精彩的总结性讲话。陈书记在会上简明提出的关于内控管理的几个着重点，即财务人员要做到“勤”、“立”“忍”和“变”，从财务人员的工作内容、工作方式到工作态度作了方向性指导。

     宋总特别强调了“营改增”对于促进集团发展的重要性，要求财务人员通过此次培训，全面掌握“营改增”知识，真正将所学知识运用到工作中，从而促进力聚集团可持续发展，为集团把控风险。让集团在政策改革潮流中抢占先机，于企业决策中统筹帷幄。我们力聚的全体职工要坚定不移地形成“命运共同体”，为远大力聚梦的实现而不懈奋斗。董事长慷慨激扬的讲话赢得了台下阵阵雷鸣般的掌声。会后，宋总、陈书记与参会人员亲切合影。