2023年8月21日，力聚集团8月份沥青及置业板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、置业板块及各部门分管领导、板块内各子公司负责人、集团各部门负责人参会。

会上，集团各部门负责人分别对7月份及8月1日-20日主要工作进行全面总结，数字化、表格化汇总分析，暴露对口部门日常工作中存在的问题，并分析原因解决问题，同时对各公司对口部门月度工作进行综合排名。

置业板块分管领导高先仓就所分管企业7月份及8月1日-20日的经营、回款、质量、安全等工作进行汇报；部门分管领导邵军龙、武勇分别就所分管的部门工作进行了汇报；延伸企业、部门分管领导黄伦对分管企业及部门工作进行汇报。对照查找主要问题，剖析分析原因，寻找问题根源，不断提高部门工作质量。

纪委书记吴世超就分管的安全部、审计部及纪监工作进行汇报。7、8月份重点抓防暑降温工作落实，通过多方努力，目前暂无一列中暑情况发生，要继续全力巩固来之不易的安全防暑降温工作成果。审计工作按月度计划正常推进，针对发现的问题，给出问题整改措施及整改时间，后期审计部要理清思路、积极作为，把企业更多深层次的问题挖出来。纪监方面，对外以“力聚”品牌、质量求生存；对内莫起贪念、莫伸手，干干净净做人,坦坦荡荡做事。

党委书记陈邦勤就分管的开发办、人力资源部及党建工作进行汇报。开发办要做好亿树、九源、皖胜三个项目工作交接，协调处理好项目建设过程中遇到的各类问题，以集团发展规划为依据，积极考察调研加速集团省内外布局。人事工作，近期要重点做好工程技术人才选拔工作，贯彻落实针对新员工入职的“五个关怀”工作。会上，陈书记就“如何修练管理内功”进行分享，指出一要深化管理认识，二要提升管理能力，三要提高个人境界。大家要统一思想往前看，撸起袖子加油干；对标先进找差距，优势互补促提升；牢记任务在肩上，不怕困难勇担当。

集团董事长宋执寿进行总结发言，并对各板块、各分管领导、各部门提出工作要求。

各部门现阶段工作存在的难点是分析、解决问题不到位，后期要将组织架构合理化，优化跨部门沟通协作机制，做好横向、纵向沟通，联合联动，提高处理问题的效率。

各分管领导要突破瓶颈，突破“舒适区”，攻坚克难、勇往直前。行动上主动对标对表，积极改进，在实干苦干中不断提高管理能力、决策能力；思想上要牢记“坚持”二字，坚持脚踏实地、坚持求真务实，坚持不怕苦累将本职工作做细做实。

各板块发展要做到：沥青板块，要坚持省内以合肥为中心，省外以省会城市为重心，用创新模式进军发达城市的战略布局不动摇，建站租站相结合，增加产能、提高产量；抓好经营、确保质量，发挥团队优势、品牌优势，向着年度目标不断迈进。置业板块，要充分发挥“压舱石、稳定器”的作用，不断优化管理模式和架构，杜绝干多干少一个样，提高员工积极性；做好经营规划，为力聚实现共同富裕贡献力量。乡村振兴板块,现阶段以景泰阳为突破口，了解掌握政策、创新驱动，多考察调研，多走出去学，稳中求进，再创发展。

宋董事长强调，力聚要坚定不移“以党治企”，听党话跟党走，树立正确的人生观、价值观，做到学有所思、思有所悟、悟有所行，为实现力聚梦、共圆中国梦共同奋斗。

董事长指出，在“以人为本”思想指导下，在集团董事会、党委和各位同仁的共同努力下，2023年防暑降温工作取得了明显的效果，要继续做好生产施工和高温预防，用实际行动诠释集团公司的关心与关爱。8-12月份是每年生产的黄金期、冲刺期，大家要抓安全保质量促发展，牢固树立正确的业绩观，勇担当敢作为，在集团十六字方针指引下，鼓足干劲，保质保量完成年初既定目标，推动集团高质量发展取得新成效，争取为“三五规划”开局交上一份满意的答卷！

责编：丁玲