为了科学合理地制定力聚集团下一步的发展战略，4月21日下午4点，集团董事长宋执寿同志按例主持了一场每月召开一次的董事会议。本次会议旨在了解各分公司的最近运营情况，针对各分公司存在的具体问题，集团各董事们进行了深刻交流与探讨，以便力聚集团统筹全局，建立现代化企业发展体系，实现集团的全面、可持续发展。

     本次会议的议题如下：

1.各位董事汇报当月生产、质量、安全、环保、经济效益的情况。

2.集团对2015年12月31日实行全面统一后，请在会上汇报各分公司统一前、统一后的经济如何使用和分配的，在统一后施工成本是否在按规定进行摊销。

3.日繁贸易的发展还要靠各分公司支持，还要请各位分公司领导及各位董事提出宝贵意见。

4.公司法务部人员、财务总监，都已经到位，还希望各位董事提出下一步工作意见，以便集团出台统一制度和要求。

会上，董事长首先就会议的主要议题发表讲话：

1.力聚集团统一建成前后的经济分配，各分公司要及时建立账号，并与财务人员进行准确对接。

2.对于集团初步建成的日繁贸易公司，是集团发展的经济后援阵地，各分公司要给予大力支持和帮助

3.集团最新成立的两个部门——财务部和法务部，是健全公司各项制度的第一步。集团现有的各项制度是否适应集团发展，如何完善各项制度，各董事还要在实践中去检验。下一步，集团将着手成立安全部，以确保集团工程的顺利进行。

4.针对于各市政公司的搅拌站调动费用过高问题，财务人员提出，对于材料运输过程中产生的运输费不好结算。经考虑，统一各搅拌站材料的价格，并制作每月的精确价格表这一方案，如果适应集团发展则参考、采用，否则继续沿用之前方案。

          此外，董事长还简要说明了关于集团的人才选拔事项，即对于二级机构负责人的提名问题，暂不表决，会后还需召开一场专题会议，选拔的基本原则是选贤任职。

    随后，盛峰市政高总、华信市政宋总、三和市政吴总、市政公司黄总、江城市政武总、力达市政卫总、日繁贸易杨总和强顺市政邵总相继向董事长汇报了所在公司的工程施工、石料采购、施工安全、工程款回收等相关情况，并分别就此次会议的议题展开了意见交流和探讨。

        在集团统一前后的经济分配问题上，各董事达成统一意见，即新、老公司在财务摊销、资金回收、利润分配以及与供应商的借贷关系方面，统一前与统一后要划分清楚，理清账目，按规办理。对于日繁贸易公司的发展，各分公司董事表示会继续给予支持和帮助。对于集团的财务部和法务部，各董事提出统一意见，希望法务部人员和财务部负责人定期前往各分公司作指导。法务部要尽快熟悉各分公司的合同项目，并及时提出问题，给予意见和建议，同时，能统筹制定出合理的合同范本，以供各公司参考。财务部也要加强与各分公司的交流，实地监察财务工作，并就各分公司的具体财务问题进行指导。董事长表示，目前，财务部和法务部相当于集团制度的一个整体框架，具体如何管理，我们下一步的战略步骤是每个董事要对集团部分进行实责分管，在一定高度上对部门发展作出指示，在此，希望各位董事踊跃承担此项重任。在财务问题和法务工作方面，党支部书记陈邦勤同志提出了自己的一系列建议。

           董事长指出，各公司一定要在保证施工质量的同时确保施工安全，还要注重的就是施工形象。对于日繁贸易公司为集团在融资和成本管控方面作出的贡献，董事长表示，日繁是集团发展的重要核心，希望日繁贸易杨总要加强管理，尤其在人员管理上。杨总首先向各董事的支持表示感谢，表示会继续努力，为集团提供高质服务。

         最后，董事长还提到，一个企业的发展靠的是团队的力量，我们每个人都要加强自身学习，增强能力，同时要注重自身健康问题，以一个良好的体魄和一种高尚的奉献精神，为企业发展、为社会发展作出应有的贡献。