2023年9月21日，力聚集团9月份沥青及置业板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，纪委书记吴世超、置业板块及各部门分管领导、板块内各子公司负责人、集团各部门负责人参会。

会上，集团各部门负责人分别汇报了上月度工作总结及下一阶段工作计划。针对自身工作存在的不足进行查缺补漏，针对一线调研发现的问题给出建设性意见并督促整改。同时对各公司对口部门的综合表现进行评分排名。

置业板块分管领导高先仓就所分管企业8月份及9月1日-20日的经营、回款、质量、安全等工作进行汇报；部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇分别就所分管的部门工作进行了汇报；延伸企业、部门分管领导黄伦对分管企业及部门工作进行汇报。对标对表，分析部门管理过程中存在的问题，提高工作要求，严明工作纪律，改进工作方法，推进部门工作不断向前发展。

纪委书记吴世超就分管的安全部、审计部及纪监工作进行汇报。安全工作，在各公司及一线员工的共同努力下，集团各公司安全总体形势稳中向好，要再接再厉，戒骄戒躁，保持头脑清醒，克服麻痹思想，扎扎实实完成2023年安全生产各项目标任务。审计工作，内审与外审工作有条不紊开展，针对总经理离任审计中发现的部分问题，希望各总经理要担起责任，对企业、自己负责，真抓实干管企业。

最后，集团董事长宋执寿进行总结发言，对下一步工作提出要求：部门工作管理要进一步规范，面对新形式、新挑战、新任务，要主动出击，积极作为，用心工作，推进部门管理工作从有到优的转变。分管领导，要采用“集体智慧”这个工作法宝，遇到问题一起商量、一起出主意、一起想办法，最后将问题一个一个解决，将工作中的各个难题一个一个攻破，以坚定的决心，以“集体的智慧”不断提升部门管理工作质量，服务好各板块各公司。

集团要坚持党建引领，发展为要，迈好四大步伐，抓好四大建设，助推四大板块稳步发展。沥青板块，必须要坚持做到“经营为先、质量为本、管理为主”，要对标年度目标，将未完成的任务进行分解、细化；经营工作要重点抓，重点项目、高速公路要加速组建专业化团队；今年新增的站点，其中亿树已试生产，皖胜、九源要有序推进建设步伐，争取早建成、早投产。置业板块，管理架构要持续不断优化完善，融资、运作模式要进一步提升，发挥好力聚共同富裕的桥梁作用。乡村振兴板块，要走出去，多学习考察，搞好研学游，高瞻远瞩，坚定不移走下去。思想上，要有坚定而正确的理想信念，要坚信路虽远行则将至；要有团队意识，向着共同的目标，不断攀登高峰。

金秋九月，是丰收的季节，2023年以来，面对不同的困难的和挑战，在集团的正确领导下，各板块平稳发展，稳中有进。在即将到来的第四季度，各企业、各部门都要深入分析，找差距、补短板，要牢固树立目标位次意识，领先的要继续保持，落后的要迎头赶上，全力以赴推动各项任务取得新的更大成效。我们坚信在“党建引领、发展为要”思想引领下，在“团结一致、团队作战、无私奉献、真抓实干”十六字工作方针指引下，在各板块、各公司、各部门、各员工的共同努力下，必将完成2023年各项任务目标，助力三五开局之年旗开得胜。

责编：丁玲