为了响应国家将于5月1日施行的“营改增”政策，统一集团的财务思想，4月29日，力聚集团各分公司的财务主管齐聚集团会议室，就财务具体工作执行展开商讨会议。集团董事长和党支部书记陈邦勤出席会议，陈书记为会议主讲人。

   董事长在会上就有关财务问题作简要讲话，要求各财务部门要加强财务管理，部门之间及时沟通，相互协调，以保证工作高效有序进行。同时，在账务处理上，要有危机感，做到财务统一。董事长强调，财务是集团三大战略之一，一定要紧抓财务工作，树立正确的价值观，干一行爱一行；加强财务上下级的思想沟通，形成集团的“命运共同体”。另外，董事长强调，每月18日下午集团召开的财务会议，各分公司财务主管务必及时参加。

   财务总监徐莉萍从财务的“营改增”及成本核算等方面为在场人员进行详细讲解，徐总监作成本核算，根据集团的实际情况进行详细讲解，及时做好工程施工收支核算；在“工作中出现的问题”方面，徐总监提示大家，在场财务人员在作报销审批时按程序进行，账务处理上不能仅提供一份统计表，还需存留原始单据，以便于日后查账工作。

   盈宝陈会计就成本核算表作讲解很全面、具体，毫无保留地分享给大家，让财务主管少走弯路。

   会上，各分公司财务主管相继就工作中遇到的问题一一阐述，积极探讨问题并提出解决方案，统一思想、统一核算口径。

   陈书记为会议作总结讲话，力聚全体财务人员一定要互相学习、相互提点，共同学习税务文件，履行职责，汇总数据力求真实准确，全面加强财务内控管理，做好力聚集团的“参谋”工作。