5月2日，力聚集团在肥企业的部分二级机构代表应邀至盛峰市政会议室，就经营、质量、前后场管理等相关问题，召开了一场工作交流座谈会。与会人员有: 盛峰市政总经理高先仓，盛峰市政副总经理李延华，集团研发中心总工周骏，集团营销中心总监黄勤柱，集团技术中心总工孙延光，集团生产部总监卫德文，强顺市政副总经理储晓星，以及盛峰市政各部门的主要负责人。  

下午三点，盛峰市政总经理高先仓代表盛峰市政全体员工对集团及各分公司代表的莅临表示热烈的欢迎和由衷的感谢。高总说道，目前，合肥的沥青工程市场竞争激烈，各方对工程质量和施工工艺的要求也越来越高，在这样一个复杂多变的环境下，如何有效地提高自身的竞争力，让企业保持稳定发展的态势，是当前所面临的首要问题。

3月份以来，盛峰市政多次邀请各方专家进行商讨研究，并制定合理方案，为工程项目的质量安全保驾护航。高总表示，我们始终抱着敢于面对问题、勇于承担责任的态度去做好工程项目。在处理质量安全问题的过程中，盛峰市政得到集团领导和在座二级机构代表的支持与帮助，这也坚定了盛峰市政更充分地融入力聚这个大家庭的信心。

    此外，高总还补充说，大家可畅所欲言，将在工作中遇到的经营、生产、材料、施工等方面的问题提出来，共同研讨，相互分享工作经验和工作方法，从而达到科学互补、共同学习的效果。

    会上，各位二级机构负责人相继发言，参与讨论。黄总监首先对2016年年后的沥青市场作了简单分析，他认为今年沥青市场的总体态势良好，沥青用量较大。他提出几点：1、经营部的工作非常重要，要勤跑勤沟通，合理报价，加强内部沟通，互相学习，将经营信息汇总分析。2、每个工程施工前期，要做好对接工作。3、要自始至终与客户保持良好的关系，力争做到不丢失一个老客户。

    随后，卫总介绍了强顺市政近期的施工项目情况，在后场的管理方面，卫总就拌和设备在使用过程中遇到的一些常见问题与大家展开商讨，寻求解决方法。卫总还提到，沥青拌和设备的日常保养和检修工作非常重要，拌和设备是沥青站的心脏，它的健康运转是所有施工工作的前提，对于异常的部件应当及时更换。

周骏介绍了目前盈宝市政和强顺市政两个站在质量管控方面所实施的一些措施，也对这两个站的实验室工作做出了表扬，同时，他表示，希望各个拌和站的实验室人员多做实验，多动脑筋，理论结合实际，用准确可靠的数据给前后场的工作提供有力的保障。

孙延光结合目前一些前场施工不规范的地方，阐述了如何科学施工和规范操作的相关要求，他表示，在现有设备的基础上，要高质、高效地完成施工任务，同时，前场负责人要对前场施工加大监管力度。

储总说道，作为集团中距离最近的两家沥青拌和站，强顺和盛峰应当更深入、更频繁的交流；各兄弟单位的机械操作的技术人员之间要加强交流沟通，分享一些使用技巧和维修知识，为操作功底不扎实的新人提供学习平台。另外，储总还和大家分享了很多机械与施工方法方面的心得。

最后，高总作总结讲话，盛峰的同志要虚心学习，接纳意见。在座的各兄弟单位代表们，要在董事长的领导下，与力聚集团同舟共济，为伟大力聚梦的实现添砖加瓦，书写美好新篇章。