为全面总结2023年第三季度重点工作，确保各项既定工作目标按时落地、高效推进，10月21日，集团召开第三季度工作例会，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、各董事、板块及各部门分管领导、各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

各部门立足本部门职责，对照年初既定目标，对第三季度各项工作的开展情况、完成情况、第四季度工作计划进行了详细汇报。会上，集团领导为第三季度沥青站经济效益考核前三名的公司：第一名聚茂海绵，第二名强顺市政，第三名盛峰市政，颁发荣誉证书及奖金。

建设板块总负责宋执福、置业板块分管领导高先仓详细汇报了分管板块内各企业第三季度经营效益、回款、质量、安全等工作，并规划部署了第四季度重点工作。

部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇分别就所分管的部门工作进行了汇报；延伸企业、部门分管领导黄伦对分管企业及部门工作进行汇报。各分管领导从数据出发，展示工作成果，正视问题不足，并为冲刺2023年第四季度工作目标提出改进措施和办法。

纪委书记吴世超就分管的安全部、审计部及纪监工作进行汇报。2023年第三季度，在各位总经理的共同努力和支持下，安全工作整体平稳向好，夏季生产施工全过程零中暑零伤害，安全部根据年度目标任务，按照时间节点有序推进各项工作。审计工作，三季度完成了8家企业和1起专项审计工作，按年度计划正常推进，针对一般性问题、重点问题，具体问题具体对待，并跟进整改进度。反腐方面集团坚持零容忍，希望大家时刻保持警醒。

党委书记陈邦勤就分管的开发办、人力资源部工作进行汇报，并就提升认知能力、增强实干意识进行分享。陈书记指出要逐步提升自己对待事情的看法、谋划工作的想法、解决问题的办法，付诸实践的做法。要头脑清醒、信念坚定；要爱岗敬业、主动作为；要正心明道、怀德自重；坚持问题导向、目标导向、结果导向,思想上党建引领，行动上执行有力，管理上制度有约，内控上提质增效，形成思想稳步向前，人才稳步发力，项目稳步推进，经济稳步提升，文化稳步发展的良好局面。

最后，董事长进行会议总结，并提出工作要求。部门工作已经实现从干到管的转变，各部门负责人要不断提升组织协调、统筹调配、宏观管控等多方面的能力，不断提高工作水平。分管领导要切实提高政治站位，提升思想认识，要切实负起责任，主动作为，亲自部署，紧抓落实，确保各项工作落到实处；要充分发挥职能作用，做好牵头组织工作，做好督促检查，真抓实干、践行实干，采取有效的工作思路和招数,分清主次,突出重点,有计划、分步骤地抓好各项工作落实。

集团四大板块要坚持党建引领，以党治企，发展为要，沥青板块，对照年度目标，进行任务分解，奋力冲刺。省内，建站与租站相结合，向县县有力聚的目标奋进。省外，优先布局省会经济圈，通过技术创新、科研创新进军发达城市。同时做好向国外发展的规划和准备。建设板块，要顺应时代，悟透当前市政行业经营特点，在模块化、专业化、智能化等方面有所突破；在集团的带领下做好人才战略布局，打造好属于建设的团队文化。置业板块，经营模式上要创新，要结合实际，制定规则及考核指标，做好大宗原材料采购工作，发挥好力聚人共同富裕的桥梁作用。乡村振兴板块，要做好打持久战的准备，以研学游为基础，与乡村振兴产业结合，精准推动乡村振兴产业稳步向前。

董事长指出，前三季度各板块工作稳步推进，取得的成绩有目共睹。第四季度，各板块、各公司要继续落实好稳中求进总基调，各分管领导、各板块负责人要进一步立足岗位职责，压实工作责任，狠抓工作落实；要锚定目标、提速冲刺、全面发力，抓紧抓实抓好各项重点工作落实，确保年底交出优异答卷。并表示，力聚集团创立发展10周年暨非公企业党建交流会即将在11月21日召开，这是力聚风雨兼程的十年，是力聚人同心同德的十年，是力聚集团跨越发展的十年，相信在大家的共同努力下，“三个百亿、稳中求进”的三五蓝图一定会顺利实现，下一个十年我们披荆斩棘，勇往直前，再创属于力聚的辉煌！