立足脚下，观望未来；立足实际，攻关克难。经集团研究决定，5月6日下午2点，职业经理人会议于力聚集团会议室召开。集团董事长宋执寿同志和党支部书记陈邦勤同志出席了此次会议，参加会议的还有各个分公司的职业经理、副经理。本次会议的议题如下：
1.认真汇报当月生产、质量、安全、环保、经济效益的情况。
2.认真汇报本职工作发展思路，对当前中有哪些特殊困难进行汇报。
3.对集团的发展与各分公司之间的发展提出宝贵意见。

   会上，各分公司的经理、副经理针对会议议题相继汇报了其所在公司4月份工作的生产情况，包括生产安全、生产质量、生产效益、环保工作、原材料的运营等内容。并就本职工作的发展思路进行了梳理，将其在工作中遇到的实质性困难向董事长汇报，同时，对于集团发展和各分公司发展，在座人员纷纷建言献策。

   根据各分公司经理们的汇报内容，董事长有条不紊地进行作答。关于盛峰李总提出的加强集团网站建设，加大对集团和各分公司的宣传力度，华信黄总提出的人才培养计划和资源整合建议，董事长予以充分肯定，并表示集团已经安排专项人员负责网站建设。公司下一步也会制定相应的人才培养战略，培养各项专业技术人员，同时，会采纳黄总的建议，加强各分公司之间的联系，适时统一调配资源，实现资源整合，进而节约成本。对于永联陈总提出的加大集团对各施工项目的监管，落实安全制度，及时排除安全隐患，友成钟总提出法务部门要规范合同和集团要加强机械调配，强顺卫总提出集团应提供施工安全手册和加强对分公司财务报表审查，盈宝孙总提出要加强五部联合、提高竞争力和集团知名度，强顺储总提出要做到合同规范化和合理安排员工娱乐活动，力达杨总提出要加强团队建设和权责到人制，江城宋总提出应规划业务区域、做到区域不重叠。

   董事长表示，大家准备的详细而完备的会议内容让我看到了大家对待工作的热忱与专注，对此，我深感欣慰。目前集团的各项制度包括安全制度正在逐步完善，集团和各分公司的经济建设、文化建设和制度建设有助于增强企业凝聚力，在财务和法务方面，集团已采用财务网站形式对各分公司财务进行全面内控，法务部负责的合同范本将于5月底出示；在质量安全和经济效益方面，出现质量问题一定要通报，对于问题，将采用利润分担与自行分担相结合的方式。关于效益，集团会将20%的总利交由分公司处理；在员工管理方面，各分公司要加强员工培训，不靠挖掘公司外的人才，要自己培养出实用型人才；在生产方式方面，联合生产的方式已经潜在进行中，但是，目前集团还不具备进行大规模联合生产的条件，分散经营仍然是集团目前的主要生产方式。各分公司之间可以在施工质量和施工安全方面相互参观学习，但是区域划分的想法不现实。

   陈书记在总结讲话中提到，在座各位都是集团的中坚力量，一定要有危机感、使命感，处理问题时要有的放矢。希望各位经理、副经理要加强沟通，相互理解、相互配合，将热情、真诚和才能投入到工作中，把公司利益放在第一位，共商发展大计，为公司的长远发展建言献策。