5月18日下午3点，力聚集团财务例会于会议室如期召开，党支部书记陈邦勤同志、财务总监及各分公司的财务主管共同参加了此次会议。

   会上，各分公司的财务主管们相继围绕“新、老帐的账务处理情况”、“资金使用情况”、“税务帐处理情况”三个方面以及其他需要汇报的信息作了工作汇报。就收、借款情况和财务对账的相关情况，各财务主管进行了深入交流。对于刚刚成立的中团市政和中玉公司，其资金使用情况较为简单，因未投入生产，无新、老帐的区分，税务也还在进一步的核定中。随后，各财务主管在财务总监的指示下，共同商定了财务报表的发送时间，确定财务周报于每周一发送，财务月报于每月15日发送。对于报表发送不及时的财务人员，集团将“乐捐”形式进行惩罚，对于按时发送报表的财务人员，集团将给予一定奖励。

   随后，财务总监就集团目前的财务状况和财务软件的实施计划进行了详细解说，徐总监强调，各分公司的财务必须出具原始票据。此外，在财务软件的实施计划方面，她表示，财务软件的安装使用将能够建立起一整套统一科学的财务核算体系，能够实现在线财务监控、各类账目查询、实时汇总财务信息，这对于集团统筹管控各分公司的财务项目、统一制定财务计划、提高各分公司的运营效率无疑是大有裨益的。财务软件在投入使用前，还需要三个多月的适应期，为了顺利实现财务软件的投产使用，充分发挥其财务处理功能，各分公司的财务人员将要接受集团统一安排的财务软件培训，具体培训时间等待通知。

   陈总总结发言中提到，企业作为经营实体，主要靠利润维持生命。发展是企业追求的目标，良好的业绩是企业衡量一个优秀员工的标尺，员工要实现自身发展，就要努力创造业绩。企业要做大做强，就一定要做好财务工作。财务总监务必要站在一定的高度，高瞻远瞩地着眼于财务战略，科学规划财务制度。同时，要紧跟国家关于“营改增”财务政策的改革风向，立足本公司实际发展情况，求真务实，制定出一整套合乎公司发展的财务政策。希望在座的各位财务人员在接下来的工作中加倍努力，要本着认真负责的态度，加强沟通交流，协调处理财务事宜，从一点一滴做起，做好本职工作。要加强自身的财务理论学习，不断提高工作水平和自身素养，以饱满的工作热情和积极的工作心态投入到自己的工作岗位中，相信大家的努力一定能够为自身发展寻得良机，也一定能够为集团发展带来挈机。