5月21日下午3点，力聚集团董事会议于会议室如期召开，集团董事长宋执寿同志、党支部书记陈邦勤同志、董事会成员及集团财务总监和法务部主任共同参加了此次会议。

会上，财务总监首先向董事会汇报了集团使用财务软件的必要性，财务软件的投入使用，对于提高财务数据的准确性、及时性起着重要作用，对于改善各分公司财务核算版本不一致的状况也将大有裨益。法务部主任就合同签订相关问题向董事会提出建议：签订合同时一定要明确签订对象是谁，要了解签订单位，并找出业主，公司价款结算务必要做到项目条款清晰。

随后，各分公司的董事相继从“当月生产经营状况”、“工作中面临的问题”、“对公司的发展建议”和“公司下一步的发展规划与工作部署”几个角度展开汇报工作。在汇报发言中，各分公司董事一致认同，在生产工作中，要坚持紧抓生产质量，确保安全生产，要在稳步发展中不断提高服务质量，增强信誉度，扩大知名度，进而为集团的发展带来更多更好的契机。华信市政宋总在会上谈论了自己对于集团经营方式的思路转变、创新的看法；力达市政卫总表示，集团发展需要一批又一批的管理人才，各分公司在集团领导下怎样去做好人员的提名、培养和任用工作，使各分公司真正做到脱手脱管，值得大家共同商榷；宿马黄总对于行业拓展提出了尝试跨行业发展的建议，对于新兴市场，黄总表示要对其进行综合分析，适时介入，并要提升并加强各公司的内部管理，以达到全面内控；盛峰市政高总根据所在企业和项目的实际情况，分析原因，并总结了经验。他指出，力聚集团的快速发展，离不开沥青拌合站这个支柱产业，合肥的搅拌站更是支柱中的支柱，在合肥的几家搅拌站，如何实现公平竞争，还需深入探讨；江城市政武勇就质量管控问题发表了自己的一番见解；强顺市政邵军龙根据市政公司的发展方向，就怎样将市政公司做大作出了详细规划；日繁贸易杨总提出，集团要完善用人计划，积极开展文化活动，他还表示，希望集团为各分公司提供整合后的资金解决方案。

陈总提到，企业发展的关键在于企业定位，企业定位源自企业内在的反思和升华。集团化运作模式的目标是实现集团的可持续发展，要立足时代背景，统筹企业实况，进行多元化经营、多方式创业，根据合肥近期的发展规划，集团下一步可以考虑成立投资公司。关于集团的发展方向，陈总接着从“现在做什么”、“将来做什么”、“应该做什么”几个角度进行了深层次的分析解说。最后，陈总提纲挈领地指出，好企业要能够找到理想与现实的平衡点，公平邻于理想与现实，企业应该坚持公平公正的立场，提高发展境界，不断进行自我修炼，企业才能变得纯净和强大。

董事长在听取了各位董事的工作汇报后，针对各位提出的问题和意见，他表示，集团发展离不开团队思维，我们要用团队思维经营集团，要注重集团发展的三大核心问题，即“经济”“人才”和“文化”。在经济建设方面，各分公司要正确把握方向，安全生产，提高质量，稳于现状，勇于探讨，积极规避风险，努力创造效益。在人才建设方面，打造一支高技能、高水平、高品质的人才队伍是当务之急，一定要加强员工培训，培养出适合公司发展的专业人员。在文化建设方面，要坚持弘扬力聚梦，坚守“三要、三不要”原则，积极组织开展多种多样的文化活动，加强企业网站宣传，提高企业内刊水准，并加强集团的体育文化建设，丰富文化内涵，增强员工体质。此外，董事长还强调了要加强作风建设，严于律己，注重格局。