2023年12月21日，力聚集团12月份沥青及置业板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、置业板块及各部门分管领导、板块内各子公司负责人、集团各部门负责人参会。

会议第一项，集团各部门全面总结10-11月份主要工作，并对各公司对口部门进行综合排名。通过表格、数据、图片、文字，详实反映各部门管理中发现的问题，坚持用制度规范工作，用制度推动工作，用制度保证工作，同时不断创新工作，尽职尽责完成部门目标任务。

置业板块分管领导高先仓全面总结所分管企业10-11月份及12月1日-20日的经营效益、回款、质量等工作。部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇分别就所分管的部门工作进行了汇报；延伸企业、部门分管领导黄伦对分管企业及部门工作进行汇报。明确工作重点，结合工作实际，落实工作不放松，一级抓一级将目标工作层层落实，力求工作质量最优化、工作效益最大化。

纪委书记吴世超就分管的安全部、审计部及纪监工作进行汇报。安全工作，今年以来，在全体同仁的共同努力，未发生安全生产事故，安全形势总体平稳可控，但仍要继续保持高度警惕，全力以赴抓好各项安全防范工作，坚决防范遏制安全事故的发生。审计工作，企业审计、专项审计、离任审计等有序开展，针对存在的问题，审计部发挥部门职能作用，部门联合联动，积极追踪、处理，跟进问题整改。

集团党委书记陈邦勤就分管的人力资源部、开发办及党建工作进行汇报。会上，陈书记带领大家共同学习了中央经济工作会议精神，希望大家认真研学，充分消化和领会践行本次会议精神，坚定信心、开拓奋进，努力实现集团年初制定的各项目标任务，以高质量发展的实际行动和成效，推动集团稳步发展。

最后，集团董事长宋执寿进行总结发言，并提出工作要求。集团各部门管理要持续发力，紧盯突出问题和薄弱环节，继续加大深入一线调研工作力度，进一步查漏补缺，补齐短板，不断提高创新力度，助推各板块、各公司管理工作见实见效。分管领导针对分管的工作要主动作为、勇担使命，协同作战、共同推进；要积极主动听取多方意见，为集团高质量发展凝聚人心、增进共识、汇集智慧、贡献力量；要发扬优良传统，将走出去学提上日程，不断开阔眼界思维，提升自身能力素质，着力在创新发展上提质增效。

集团四大板块要坚定“三五规划”三个百亿、稳中求进目标，以党建引领企业发展，迈好四大步伐，抓好四大建设，助推四大板块稳步发展。沥青板块，要总结2023年，从经营、管理、质量、创研等方面进行反思；要坚定信心、鼓足气势，认真布局2024年。随着亿树、九源、皖胜等新站点陆续试生产，集团沥青板块科技创新发展的步伐又前进了一步，要升级经营思路，提高资源整合力度，为新一年度各项工作起好步、开好局。置业板块，要搭建更高效的平台，充分整合各方资源，要集思广益，发挥团队的智慧，把置业的运营做好、经营做好，发挥好“集团经济的纽带、共同富裕路的桥梁、命运共同体的载体”作用。乡村振兴板块，深入学习乡村振兴相关政策，精准有效推动景泰阳与乡村振兴产业有效融合。思想上，要明确信仰、明确方向，思想指引方向，理论指导实践，向着力聚的三个百亿目标奋进。

董事长强调，11月21日，集团成功举办了力聚创立发展十周年暨非公企业党建交流会和力聚“幸福之约”大型文艺晚会两场盛会，在业界产生广泛影响，是集团知名度和美誉度不断提升的重大体现，2023年即将结束，希望广大力聚同仁继续群策群力，发挥团队作战优势，扎实推动集团高质量发展，下一步要把2024年的各板块、各部门的目标任务制定好，规划好新一年度的各项工作。时值冬季低温严寒天气，各站要做好员工保障工作，确保安全生产，抓好工程质量，向着2023年既定目标冲刺！

责编：丁玲