2023年12月26日，集团清欠部、法务部在十一楼会议室召开12月份工作会议，分管领导卫俊、两部门成员及子公司清欠、法务专员参加会议。

上午9时召开清欠部门会议。会议伊始，由2023年8-11月回款较差的四家子公司（强顺、江城、中赢、聚兴）清欠专职人员汇报分析回款较差的原因，并对接下来的清收工作制定计划；再由2023年8-11月回款较好的三家子公司（中团、宏建、建设一步）清欠专职人员分享经验及方法。

随后，集团清欠部朱莉分析清欠工作中存在的问题，对于日常催收中的难题进行解答。清欠部部长方延钧汇报8-11月清欠工作及存在的重点问题，并对下一步清欠工作提出思路，明确任务分工、建立绩效考核机制，重点协调项目推动解决都一一提出方案。

分管领导卫俊对清欠制度及业务流程进行培训，并对清欠工作提出要求，要加强培训、学习业务知识、制度流程，对逾期账款及重点疑难项目要每日更新、月度总结跟踪对接上门催要账款，卫总指出清欠工作是集团及各公司的一项重点工作、我们要学习了解、熟悉业务知识，统筹安排好各项清收计划、任务，定人、定岗、定责，奖罚分明，让集团清欠工作进入新的阶段。

   下午2点，召开法务部工作会议。首先，由法务部合同专员尹翠对合同管理的三个环节（审核、系统提报、归档）进行分析，并提出相应解决方案，宣读了最新的合同报审要求。集团法务部宁致远对案件管理三个环节（审核、系统提报、跟踪）中存在的问题进行分析，并提出相应解决方案。会上六家子公司法务专员（中团、力转、宏建、建设一部、力聚海绵、中昊），分享优秀的工作方法和经验。

会议最后，集团法务分管领导卫总对法务工作做出总结和指示：

1、集团法务要进行革命性的改革，加强“教-学-做-考”工作，每季度、每月或不定期开展专业和业务培训，提升全体法务人员综合业务能力；

2、要从制度流程上进行整合，做到思路清晰、重视细节。要与子公司加强联动，带着问题和任务开展实地检查和业务指导。

最后，卫总希望大家牢记董事长的十六字方针，群策群力，圆满完成各项工作和任务！

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