一元复始开新宇，万象更新谱新篇，为全面统筹安排2024年度生产经营重点工作，动员全体员工统一思想、凝聚力量，抢抓先机、迎战新程，快速掀起复工复产热潮，推动集团高质量发展创新绩、展新姿、开新局。2月25日上午9时30分，集团沥青板块召开春节后复工会议，会议由集团董事长宋执寿主持，各分管领导、各沥青站负责人、集团十二大部门负责人参会。

会议第一项，由集团部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦就分管部门复工后重点工作进行发言。上一年度，各部门在集团“以党治企、发展为要”思想引领下，紧扣三五目标，围绕工作职责，夯实基础，开拓创新，全面促进部门工作提质增效。新的一年，立足新起点，再战新征程。各部门分管领导均表示要严格落实部门职责，健全长效管理机制，强力推进各项工作落到实处，助力集团精细化管理工作取得新成效。

安全生产核查是复工复产前第一要务。集团纪委书记、安全部分管领导吴世超在发言中指出，复工面临员工思想松懈、关键岗位人员缺失、设施设备重启和低温严寒等不利因素，往往是安全生产事故的易发高发期，各沥青站负责人及安全管理人员务必将“时时放心不下的责任感”转为“事事心中有底”的行动力，真部署、真安排、真抓实，确保复工复产各项工作“万无一失”，高质量有序快速推进生产经营工作。

集团党委书记陈邦勤在工作发言中指出，新的一年，我们要在思想观念上“破冰”，在堵点难点上“破局”，在体制机制上“破题”，在能力素质上“破圈”；要深化党建引领，充分发挥党建优势，推动党建与业务工作深度融合，中层管理人员要增强主人翁精神，充分调动部门人员的积极性，加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力，做到人人有目标，人人有压力；要牢记董事长提出的“团结一致、团队作战、无私奉献、真抓实干”十六字工作方针，以昂扬的斗志、实干的作风，积极投身到工作中，为全年的工作开好局，起好步。

最后，宋执寿董事长进行总结发言。强调，要抢抓复工复产先机，奋力赢得开门红；要坚持目标导向，加快产能转换，奋力完成各项既定目标；要坚持品质发展，全面提升品牌形象，实现以现场促市场；要加强安全风险防控和隐患排查治理双控体系建设，确保生产平稳有序；要坚持经营龙头地位不放松不动摇，树立目标导向、市场导向、责任导向，充分发挥经营对企业发展的引领推动作用。

董事长还指出，要以创新引领企业高质量发展，要充分认识到抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。新的一年，要整合科技创新资源，激发出更强劲的优势与动能，以创新之力推动企业高质量发展。

笃定信心再出发，激扬斗志勇作为。董事长强调，希望全体同仁围绕集团年度工作会议精神，结合各公司2024年度目标任务，梳理业务创新模式，制定市场开拓计划，安排部署近期工作，收心聚力，乘势而上，全力奋战“开门红”！全体同志已按下“启动键”，进入“新状态”，呈现“满格电”，我们要以崭新的面貌、饱满的热情和充足的干劲，持续打造力聚品牌、完善管理体系、拓展经营业务、优化服务方案、稳固合作关系，为集团实现新年新跨越新发展新突破开好头、奠好基！

责编：丁玲