2024年是集团“三个百亿、稳中求进”三五规划的深化之年，在2·25集团沥青板块复工会会议精神的引领下，2月27日下午，质量技术部、创研中心联合组织召开了2024年度复产复工交底会，集团董事长宋执寿、董事会秘书丁儒豪以及27家沥青板块公司工程部、试验室负责人共同参加。

此次会议共分为三个部分，第一部分为两部门负责人进行工作总结汇报。

首先质量技术部部长栗平对2023年度各站质量制度落实情况进行通报；同时对过去一年的重点工程项目以及发生的质量事故进行复盘总结；并针对新年度各站大规模复产复工的质量管控工作重点事项进行了专项交底。栗部长指出，不同项目类型要有针对性管控措施：工程体量大、早期病害多、交通荷载大、质保隐患大的国省干线改扩建、大中修等养护类项目必须提前做好项目病害排查预防工作；平交路口多、渐变加宽多、雨污水井多、检测验收要求严的市政路网项目施工准备和过程控制尤为重要；道路线形复杂、施工组织难度大、施工接缝多、反水控制要求高的园区、厂房类项目对施工技术人员的专业经验和工作责任心都有较高要求。

随后，创研中心主任秦鸣飞从材料验收、混合料试验、原材料拒收、人才梯队等方面详细汇报了2023年部门的基础工作；同时重点回顾了“教学做考”培训内容，并结合典型案例从试验室视角详细分析了产生质量问题的原因以及对策方案。秦主任强调，新年度各站试验室人员要以更饱满的工作热情、更科学有效的方法、更严谨的管理模式、更强有力的制度执行力生产出更优质的产品，提升力聚沥青的行业竞争力，建立良好的品牌效应，树立优秀的社会形象。

会议第二部分是集团下属子公司代表（聚祥市政）工程部、试验室负责人孙乐亭、王悦针对2023年度部门工作和2024年度项目复工准备情况分别进行汇报发言。他们表示，两部门均已制定详细的复工计划，新年度将立足岗位，牢牢围绕中心任务，积极带头发挥主观能动性，在集团宋董事长的指示领导下，提升团队执行能力，锻炼业务管理能力，实现自我价值，为集团发展添砖加瓦。

会议最后，集团董事长宋执寿就年度质量管控工作作重要指示。宋董事长指出，2023年是集团发展史上不平凡的一年，沥青板块质量管理体系有序运行，质量管控制度有效执行，总体达到了“岗位有职责、项目有依据、施工有标准”的质量管理准则要求，两部门发展思路愈加明晰，组织架构更加优化，内部管理日趋规范，发展动能充分释放，学习氛围更加浓厚，整体呈现出生机蓬勃、昂扬向上的良好发展态势。

对于 2024 年总体工作，宋董事长提出以下具体要求：集团两部门一要扎实做好“教学做考”质量管理培训工作，课程要常态化、全方位、多层次；二要加强督查考核，强化制度建设，严格落实奖惩；三要做好人才梯队建设，细化管理职责，夯实队伍基石；四是在平整度、压实度等主控指标控制方面要细化工艺流程，在原材料质量把控、配比控制、混合料控制等方面需要精心组织和有效执行。针对工程部、试验室负责人，宋董事长要求：一要做到理论学习与现场实践相结合，以学促干、学以致用，切实提升质量管理业务水平，提升自我价值；二要端正工作态度，加强思想认识，要进一步规范施工流程，提升质量管理意识；三要明确责任分工，强化责任担当，发挥主观能动性，主动作为，拒绝“躺平”。宋董事长强调，质量是员工的“饭碗”，是企业的“生命”，是经营的“稳定器”，是品牌的“根本”，是生存的“压舱石”，所有力聚人要明确目标任务、提升工作水平、主动担当作为，这样才能打造出更大更强的力聚品牌，在新的一年也必将迈向一个新的台阶！

会上还对两部门2024年主要工作目标及管理制度修订部分进行了深入解读和全面宣贯。

责编：质量技术部 创研中心