为持续推进安全治理模式向事前预防转型，深入落实安全生产责任制，提高安全服务水平，于2024年2月29日，在集团纪委书记、安全部分管领导吴世超主持下召开复工复产安全专题会议，安全部成员、各子公司及项目部专职安全管理人员参加此次会议。

按照会议议程，首先开展节后复工复产“安全第一课”集体学习，内容结合《安全生产法》、《安全操作规程》及前后场历年来事故案例分析总结，督促指导每一家公司及项目部落实好安全防范措施，确保安全有序复工复产，实现安全生产“开门稳”。

随后安全部部长张强针对2023年度安全生产情况及当前安全重点、难点问题进行全面梳理总结，并对2024年度安全生产工作全面部署。

一、2023年是集团三五规划的开局之年，2024年我们要进一步巩固成果，扩大战果，为持续稳定向好的预期注入确定性。春节以后，各公司陆续开始恢复生产，由于假期设备停机、复工复产准备不充分、员工状态不佳、安全管理不到位等问题安全风险增加，历来是生产安全事故的易发期和多发期。我们务必要提高思想认识，保持高度警惕，生产施工前召开全体员工复工复产安全会议，部署落实好安全防范措施，严把复工复产安全条件关。

二、年后复工生产设备设施重启，施工环境变化，要采取人员精神状况、设备安全状态再确认的安全措施，振奋精神迅速进入工作状态，加强隐患排查与风险管理，提高本质安全水平。

三、新的一年施工环境、人员及机械发生变化，各公司要进一步加强人员机械保险及证件的排查收集归档工作，每日实行动态管理，要求不漏一人、不漏一机、齐全有效，并上报安全部备案。

四、安全部将按照《安全生产检查制度》内容要求，对标对表，针对作业人员安全教育、班前会及机械停放情况、后场防火设施、临时用电及机械设备、仪器仪表等安全情况专项检查，现场人员机械证件保险一一比对，各子公司及项目部进行全覆盖，突出问题重点解决。针对现场存在的问题和缺陷，及时发现就地解决，确保实现全年零事故的安全工作目标。

五、建立自上而下的责任链条，责任到人明确安全目标，明确后场负责人安全职责及检查内容范围，针对后场安全隐患对标对表开展全面检查。

六、针对《2024版安全生产管理制度》及《2024年度主要工作目标》进行全面解读，推动建设大安全大应急框架，以新安全格局保障新发展格局。

会议最后集团纪委书记吴世超就年度安全管理工作作指示。吴书记指出， 2023年是集团三五规划的开局之年，我们取得了不俗的成绩，全年未发生安全事故，生产施工平稳有序，安全生产形势持续稳定向好，再次感谢各位安全负责人的认真工作和辛苦付出！2024年我们要再接再厉，开局就是决战、起步就是冲刺！我们要时刻保持清醒，充分认识到安全就是效益，安全就是责任！要把责任落实到行动上、人员上、结果上。针对2024年总体目标任务，吴书记提出以下要求：

一是关键人员到位。关键岗位人员在复工复产前必须到岗到位，达不到安全生产条件的坚决不开工。二安排部署到位。各公司要组织召开一次复工复产安全会议，研判分析春节后复工复产可能面临的风险和问题，细化明确复工复产安全生产职责，提出严格要求，把管理人员心思、精力集中到做好日常管理、安全生产等本职工作上。三教育培训到位。要通过安全会议、班前会等方式对一线人员进行安全专题教育培训，强化典型事故案例警示教育，提高员工的安全生产意识，新进员工须经安全培训合格后才能上岗。四隐患排查到位。复工前组织人员进行一次全面安全隐患排查治理，对发现的问题隐患落实专人负责，跟踪督促落实整改，做到隐患不消除不开工。五维护保养到位。部分设施设备在放假期间停用，重启可能存在异常。各公司要对生产设施设备安全设施、装置以及警示标志等，进行一次全面检查和维护保养，确保能正常使用，防止出现带病运行。

吴书记强调，安全管理要暴露真问题，敢说话、说真话，不断提高业务能力，认真履行安全职责，紧盯易发频发的重大风险点，把安全隐患当事故来对待，我相信，在大家的共同努力下，今年一定能够在安全工作上取得更大的进展和成效！

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