2024年2月28日下午，集团财务部在11楼会议室召开月度会议，本次会议由财务总监姚国强主持，集团董事长宋执寿出席，主办会计以上财务人员共同参加。

会议首先由各板块财务负责人就各自板块工作进行了总结，并对板块进行了财务分析，穆新生对2024版财务制度重点修改、新增条款进行了宣贯。

财务总监姚国强首先对2023年工作做出总结，指出2023年财务工作主要体现在：加强税务全方位、全过程控制，严格执行增值税四流合一；加强财务团队建设、人才梯队建设、财务架构体系建设，努力提高财务团队专业技能；加强财务制度执行，提高财务管理水平；会计核算进入常态化，数据质量、完整性进一步提高。

姚总监提出2024年工作目标及思路，强调要严格执行财务制度，提升财务管理水平，特别要解决合同变更、对账难题；加强财务团队建设、提升专业技能；信息化、智能化建设继续推进；财务管理体系改革，提升财务工作效能。同时对2024年近期重点工作进行了部署：财务制度宣贯，严格执行财务制度；启动应收账款对账；合并报表编制、2023年利润审核；沥青站系统升级改造；年度企业所得税汇算清缴；网络货运平台开发与申报；主办会计及会计的选拔；建设板块财务制度修订等。

最后，董事长进行总结发言，首先肯定了财务团队取得的工作成绩，随后对2024年的财务工作提出要求：一、要“干得好、管得住”，坚持问题导向，迎难而上；二、要加强学习，加强财务制度与专业技能的学习，坚持教学做考。三、要引领企业管理，突出财务团队的作用，为集团管理处处树榜样；要体现财务价值，提升责任担当与主观能动性；四、要加强考核，解决“干与不干”、“多干与少干”的问题；五、要当企业效益的贡献者和奉献者，决不能当数据的统计者和梳理者。

责编：徐清怡