6月15日下午五点，  合肥盈宝市政公司每月二级机构会议如期召开，会议由集团董事长主持。常务副总任兴华、副总经理孙延光、研发中心主任周骏、站长周飞、经营部经理宋扬俊、实验室主任周子朋以及财务部、人事部、机械调度组等相关部门负责人参加了此次会议。

会上，各部门负责人分别汇报了本部门的相关工作情况。

实验室副主任周子朋首先就近期施工过程中发现的问题作出分析，并针对施工情况，提出了几点建议：根据原材检测数据，近期原材质量有所提高，还要增加对石子的检测频率，优化级配；制定明确的施工计划，方便实验室提前做好工作准备。标明慢车道取芯点；重视公司所承接的每个工程项目，强化服务意识，提高服务质量。   

站长周飞就本月机械故障情况及在维修过程中遇到的问题作了简要说明：在高温天气来临之际，后场在安全方面要做好防火防电相关措施；在工作计划方面，建议各部门加强沟通交流，合理协调各项工作。

副总经理孙延光向董事长简述了公司目前的制度管理方法和运行现状，在环保工作方面，车队完善废料处理方式，严格把控空车出场速度；在民工队方面，因时值农忙季，民工工人数下降，亟需尽快召回民工。此外，孙延光表示，目前，公司的防暑降温用品已发放到位，并做好了夏季防暑降温的应急预案。建议公司举办消防演习活动，提高员工的安全意识。

经营部负责人宋扬俊汇报了近期与新客户的洽谈情况和合同签订情况，对于工作中的不足之处，宋扬俊深刻地作了自我检讨，针对前场的施工问题，他提出几点建议：要充分做好施工前期的准备工作，各部门人员要准时到岗；要增加民工队人数，以满足施工要求；各施工人员之间要协调配合。

研发中心主任周骏首先肯定了本次会议各部门的汇报内容。他表示：要想保住盈宝品牌，必须严抓质量关，实验室要在优化级配方面多下点功夫，各部门要相互协调、配合、无缝对接；在人才培养方面，盈宝一直是力聚集团的人才储备库，各部门要重视对人才的培养，为集团输送更多更优秀的专业人才，同时也希望在座的各位二级机构负责人加强对自身素质的提升。

副总经理任兴华在会上提到：在工作计划方面，公司将继续抓住大的方向、分清主次，合理安排工期；实验室在调整级配时要经过周主任的同意，严禁使用花白料，及时汇报取芯结果，严格做好质量把关工作；前场提前做好路面清扫工作，前场技术员需加强专业技能学习；要完善前场防暑降温工作；后场机械保养工作要做到位，要重修厂区道路；经营部要承接零星工程，拓宽业务渠道；人事部要做好考勤工作。

宋总在总结讲话中表示：1、在座的盈宝二级机构负责人要改变思路，加强创新，促进公司良性发展。2、实验室要从原材料出发，把关好质量。3、后场最重要的是安全工作，维修机械一定要注意安全防护。4、高温来临，施工部门一定要将防暑降温工作做好。5、尽快制作出公司组织架构及施工流程图，并将模块化管理及精细化管理制度落实到位。7、讲质量、讲安全、讲品牌、讲成本，安全与质量并存。8、各部门务必参加每月一次的工作例会，要求留存影像资料。