2024年4月28日下午，集团财务部在11楼会议室召开第一季度财务会议，本次会议由财务总监姚国强主持，集团董事长宋执寿、董事会秘书丁儒豪出席，主办会计以上财务人员共同参加。

会议伊始，各版块负责人就一季度财务数据进行汇报分析，明确二季度工作计划与改进措施。

随后，财务总监姚国强做工作汇报，强调要做到“五个提高”：提高税务风险把控能力；提高财务数据精准性；提高应收账款对账力度；提高财务管理水平，实现会计核算向财务管理的转化；提高执行力，加强财务团队建设和完善财务组织架构。

最后，董事长宋执寿进行总结发言并对财务工作提出要求。财务工作要紧紧围绕“发现问题、分析问题、解决问题”来开展，以“变革、提升、创效、超越”八字为财务工作总基调。宋董事长强调，一要实现“干与管”结合，要清楚干什么、管什么，知道如何干、如何管，实现干得好、管得住。二要通过学习提高工作能力，要请进来教、走出去学，持续开展教学做考，将学习转化为有效的工作能力，提高工作效率。三要做好制度与权力的平衡，制度既要管得住又要用得好，坚持制度红线，任何人不可逾越。四要引领“信息化、数字化、模块化”发展，创立数字化团队，科学规划、合理布局，提升效率、提高管理。

责编：徐清怡