6月24日,盈宝市政召开6月份车队工作会议，车队队长刘坤主持会议，会计张红霞、车队前场调度、车队后场调度及全体车队司机参加了会议。

会上刘坤队长针对目前车队现况作出以下指示：

在工作时效方面，后场开机时必须保证不少于五辆料车到后场待料，司机有特殊情况不能到场的可以自行调节找其它车辆代班，但不得耽误施工。

在安全方面，车队司机在后场装料不能装的太满防止路上溢出，重车车速不宜过快，按车辆编号有序装卸沥青混合料，路上不要追赶超车，车辆要定期保养。

在纪律方面，司机在后场必须听从后场调度的管理，在前场必须听从前场调度的指挥，前后场调度必须无条件服从盈宝公司管理，站内禁止赌博行为，工地上坚决不允许拿任何不属于车队的东西，否则一经盈宝管理人员发现拍照取证，将立即严肃处理。

在工作安排方面，车队任何一位司机都要坚决服从队长的工作安排，不要抱怨，闹情绪，在工作中不要挑肥拣瘦以及与队长发生争执。

最后，刘坤队长表示，为了保证各位车队司机的收入，车队料车数量不会再增加，料车在能运转过来的情况下将不会外调车辆，希望大家能服从管理，齐心协力将工作做好。

6月25日,盈宝市政召开了经营部工作会议，经营部经理宋扬俊主持会议，经营部员工高林、朱云涛参加了会议。

会上经营部员工高林、朱云涛首先汇报了各自的工作情况。

朱云涛在汇报了当月工作情况之后说在今后工作中还要提高自身素质，加强业务水平，提前做好决算工作。高林表示因为来经营部时间不长，对工作任务不明确，定位不详，他说道，自己还要多加强业务开拓，多加学习，掌握详尽的业务信息，积极参与施工现场。

最后，宋扬俊经理对经营部员工作出如下指示：

1、要加强各自的业务水平，对已完工的工程及时做好决算，为下一步的回款工作做好准备。

2、经营部要分工明确，每个人员都要有工作日志，明确目标，有计划地完成自己的任务。

3、要保证施工效率，了解各个工地的施工进度，根据上级要求，合理有计划地承接业务，确保公司正常运营。

4、要严格按照合同条款催要工程款，要确保公司资金回笼，对已完工的工程要加大催款力度，施工前一定要签订合法、有效的合同，以避免风险。

5、不要盲目追求产量，结合公司经营状况，制定适合的业务范围及业务量，有计划、有目标地承接项目。