2024年5月21日，力聚集团5月份沥青及置业板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开，集团董事长宋执寿主持会议并作工作指示。集团总经理、各分管领导、各沥青站负责人、置业板块各公司负责人、延伸板块及景泰阳负责人、集团十二大部门负责人参加此次会议。

置业板块分管领导武勇全面总结了所分管企业4月份及近期的经营、回款、质量、安全等工作；部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇分别就所分管的部门工作进行了汇报；延伸企业、部门分管领导黄伦对分管企业及部门工作进行汇报。各分管领导对上一阶段工作进行分析总结，针对问题不足进行分析并提出解决方案。会上，集团新任命总经理高先仓做表态发言，表示坚决拥护和支持集团的工作调整，担任新的职务深感责任重大，有信心、有决心把工作干好，尽职尽责，努力完成工作任务，决不辜负领导和广大职工的信任。

纪委书记吴世超就所分管安全部、审计部工作及纪监工作进行汇报。强调事故无处不在、无时不在，事故无预告，安全警钟需长鸣，我们必须层层压实责任，秉持“隐患就是事故”的理念，以实际行动强化安全措施，从而有效降低事故发生的风险。审计要做到“一审、二帮、三促进”，既要发挥好审计监督作用，也要充分发挥帮助基层、服务管理的职能，大家要正视审计、配合审计，推动问题整改。

会议最后，董事长宋执寿进行总结发言，并对接下来的工作进行部署。董事长指出此次集团人事调整，是集团为适应新的发展形势,对现行机构、人事作出的改革、优化和提升。集团要把思想和行动统一到“三个百亿、稳中求进”三五目标任务上来，全面推动各板块创新、稳步发展。

对下一步工作，董事长提出工作要求。集团上下要认真学习全国两会精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。沥青板块，要认真总结1至4月份工作，对标对表，寻找差距，找出问题，精剖原因，将未完成的目标任务进行细化分解，各子公司以总经理为首，抓好经营，做到人人头上有指标、个个身上有担子。同时，加快新建沥青站点及工业园区建设，统筹做好省内外站点布局。置业板块，要全面构建灵活高效的市场化经营机制，优化管理模式，激发管理层成员的活力和创造力；深入分析各种材料市场及行业动态，为各沥青站提供更优质服务，充分发挥“稳定器”的作用。延伸板块，相对成熟的公司要快速扩大经营和产值，同时根据自身实际创新经营模式，模块化、专业化、公司化发展好板块内各公司。乡村振兴+新能源，要学习领悟相关政策，找到平衡点和盈利点，在发展中找机遇，促进板块取得进一步发展。

接下来集团各公司、部门，要坚决围绕“一二二”来开展工作。抓好经营这个龙头，干好两件事（质量技术、创研中心+安全生产），严格把好两道关（成本控制+清欠）。各公司要咬住目标不放松，坚定信心决心，保持定力韧劲，强化措施，加压奋进，不折不扣完成年初确定的目标任务。

高温天气来临，各公司要提前做好各项防暑降温预案和相关物品的采购，按照集团统一部署，落实好防暑降温各项准备工作；同时在即将到来的全国安全生产月，围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，落实好安全生产各项工作，筑守安全底线，保障集团稳步高质量发展！

责编：丁玲