7月6日下午4点，力聚集团各分公司的职业经理人、副总和提名副总齐聚会议室，参加本月的职业经理人会议。集团董事长宋执寿同志、党支部书记陈邦勤同志出席会议。会议由董事长主持。

董事长首先就会议议题作了简要介绍，本次会议的议题如下：

1.参会人员从管理角度对当月工作情况安全、质量、管理情况进行发言。

2.职业经理人发言：（1）宋中刚、黄必新、任兴华汇报2016年上半年的产量、资金上缴情况和全年预期生产量。（2）钟承海汇报开业以来的生产情况，2016年预期生产量。

3.副总经理及提名副总就自身本职工作的不足之处及其所在公司存在的问题进行汇报。

4.力聚集团力求打造成为一家与时俱进、可持续发展的企业，离不开一整套完善的管理制度，请参会人员就如何制定一套适应于集团发展的精细化管理方案献计献策，从而推动集团实现又好又快地发展。

随后，各分公司的职业经理人表示，各分公司目前已经做好部门细分工作，实行奖罚分明的定人定岗制，严格做好调度衔接工作，加强工程质量管理工作，协调质量、安全和文明施工的关系，并从施工安全、施工质量和施工区域三个角度汇报了其所在公司的施工情况，接着汇报了今年上半年的混合料生产量、资金回收额、产值、利润以及对公司的管理情况，对全年生产情况也作了简要估算。此外，各职业经理人对于集团发展纷纷提出了自己的建议：一、各分公司的资金全部上缴集团，由集团统一管理；二、集团发展需紧随国家方针政策，综合市场发展情况，结合集团自身实际情况，确定投资发展方向；三、企业管理要以人为本，要注重人才培养，做好员工岗前培训工作，了解员工身体健康状况，举办多种文娱活动，丰富员工的业余生活；四、打造集团文化，于各分公司的名称前统一加上力聚标识，学习董事长严于律己的精神和高度的敬业精神，增强集团凝聚力，扩大集团影响力。

陈总在会上指出，企业发展的关键在于管理，要发挥团队的作用，用严格合理的制度来管理员工，关心每一位员工，增强其归属感和责任感，这样才能充分调动员工的工作积极性。陈总将权利比作一杆秤，告诫在座人员要摆正自己的位置，善于用好手中的“称”，要适当放权给下属管理层，达到事半功倍的效果。陈总还提出，作为职业经理人，要有大局意识，提高沟通能力，果断决策，从而增强执行力。

董事长在总结讲话中提到，集团在用人方面坚持“用贤不避亲”原则，分化管理股份制是力聚集团发展的核心，通过再次合作方式进而无限扩大我们的企业，在座的每一位职业经理人、副总经理都拥有着良好的发展前程，一定要加强自我学习，提高悟性。作为力聚集团的一份子，各位一定要严格要求自己，注意自己的言行，用好权利，履行职责。人才、经济与文化是集团的发展方向，每一位力聚员工都应牢记力聚梦，努力做力聚需要的“六种人”。此外，董事长强调，党支部是集团发展的有力保障，力聚人要积极向党组织靠拢，做一个有信仰的人。