为进一步统一思想，凝聚共识，深入研讨和布局未来发展，2024年5月24日上午，力聚集团部门工作会议在集团11楼会议室召开。集团董事长宋执寿、党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、集团总经理高先仓、集团部门原各分管领导、各部门负责人及部门全体员工参会。

会议第一项，由原部门分管领导武勇、卫俊、黄伦、邵军龙对所分管部门工作提出建议。各分管领导立足岗位，回顾任职期间工作成果及存在的问题，并提出宝贵的建议。希望在下一阶段，各部门在集团领导下，提高思想认识，定目标、列举措，强化部门管理、发挥部门优势，对标对表、补齐短板，提升工作效率；进一步增强大局意识和责任意识，做细做实部门管理工作，以更加昂扬的精神状态，更加务实的工作作风，更加突出的工作成绩，全力推动部门工作实现新跨越。

随后，集团总经理高先仓进行发言。高总表示，此次工作调整，是一个新的开始，也是一个新的挑战，首先感谢集团领导的信任，相信通过自身的学习沟通，一定能够尽快适应新的岗位，争取在工作上取得新的突破，新的进步。同时对各分管领导的付出表示感谢，现阶段部门管理工作已取得成效，正在实现从有到优的转变，后期将进一步深入一线，了解企业经营状况、发展需求和所遇难题，不断优化制度，最大限度为各公司排忧解难，为集团“三五规划”再做贡献。

纪委书记吴世超在发言中表示，安全生产是一项基础性、全局性、长期性工作，必须时刻保持清零心态，时时坚持放心不下，一刻不松、一以贯之地抓好安全生产工作，牢牢守住安全生产底线。力聚作为非公企业同样需要重视和加强内部审计工作，不断健全内部审计制度，提高内部监督管理水平，发挥审计在经济建设和廉政建设中的职能作用，为企业发展提供风清气正的良好政治生态，为集团高质量发展保驾护航。

党委书记陈邦勤在发言中指出，此次召开集团部门员工大会，是顺应力聚发展的需要。会上，陈书记带领大家共同回顾了集团“一五”、“二五”发展历程，并展望了“三五规划”。同时，陈书记对部门工作提出新的希望，一希望各部门抓好落实，践行主动扛事担责、积极解决问题、秉持结果导向这三种工作态度；二希望各部门苦练内功，提升自身管理能力，在“党建引领、发展为要”思想引领下，将十六字方针内化于心、外化于行，推出更多改革举措，奋力推进集团高质量发展！

会议最后，集团董事长宋执寿进行总结发言。强调力聚集团自成立以来，蓬勃发展，离不开各分管领导、部门负责人、全体员工的辛勤付出，大家共同描绘了集团发展的美好蓝图，现阶段集团发展进入一个新的阶段，希望大家继续齐心协力，开拓进取，再接再厉，共创辉煌，使企业的发展迈出更大的步伐。

针对集团未来的发展，宋董事长提出殷切希望。首先，分管领导即将进入新的工作岗位，将发挥更大更积极的作用，但他们依然是各部门的坚强后盾，有问题有困难，要积极反馈、商讨，共同为集团公司发展排忧纾困。其次，取消部门分管模式后，十二大部门的管理思路要更加清晰，目标要更加明确，责任担当要有新的高度，要有独挡一面的能力水平，要有着眼大局的视野，具备创造性地解决问题的能力。同时，强调这次工作调整，是一次效率提高的调整，是一次团结、合力、联合联动的调整，希望大家不断强化担当意识、培养担当品格、提升担当能力，做到困难面前主动作为，矛盾面前无私无畏，歪风面前敢抓敢管，挑战面前应对有方。

最后，董事长希望全体同仁尽心、尽力、尽责对待工作，要牢记细节决定成败，拒绝躺平，面对新发展、新形势、新要求，要严格遵守制度，要自觉强化“我的工作我负责”的思想，坚持做到不推诿，勇于面对、敢于承担，上下一心、团结一致，扎扎实实做好集团发展的各项工作，不断开创集团各项事业高质量发展的新局面，为集团公司做优做大做强做出新的更大的贡献。

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